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举两个例子：
甲：我觉得你这个人太自私，凡事总想着自己，不想着别人，这样下去会吃亏的，会让很多人讨厌你！
乙：如果你不改改说话容易得罪人的毛病，估计就没法在这家公司混下去了！
方式二：无礼的人格否定。
当对方做错了什么，抑或有什么地方令自己不满的时候，我们常常会以对方“不适合做某项工作或担任某个职务”
为名，将对方的人格、价值和贡献全盘否定。
举两个例子：
甲：你这个人做事优柔寡断、粗枝大叶，不适合做经理！
乙：我原来以为你是这个岗位最合适的人选，现在看来我错了，你根本不适合这个岗位！
方式三：粗暴的人格侮辱。
当对方做错了什么，抑或有什么地方令自己不满的时候，我们常常会口出不逊，肆意羞辱对方的人格。
以“教育”
对方之名，行发泄情绪之实。
只要自己痛快，哪管他人死活！
其自私的本质令人作呕。
举两个例子：
甲：你们就是一群猪！
连这种蠢事也做得出来！
乙：混账玩意儿，我真是白养你们了！
一群狼心狗肺的东西！
显然，这三种表现方式一个比一个恶劣，一个比一个卑鄙：第一种方式伪善、第二种方式武断、第三种方式粗野；第一种方式可以同时存在于上下级和平级同事之间，而第二和第三种方式则主要存在于上下级之间。
无论是哪种方式，用这样下作的手法和同事或下级沟通，能够取得预期的效果才是怪事呢。
可悲的是，有太多的人意识不到这一点。
对他们而言，否定和贬低他人的人格往往同时意味着对自己人格的肯定和拔高，这会让他们产生一种强烈的心理优越感和生理快感，从而令他们乐此不疲。
与此同时，那些人格被否定、被贬低乃至被侮辱的人也好过不到哪里去。
尽管他们对施行这种行为的人深恶痛绝、无比蔑视，可毕竟直接受害者是自己，心灵的创伤还是显而易见的。
而且更为严重的是，这种创伤一旦形成，往往很难抹去，会在很长一段时间内慢慢发酵、隐隐作痛，严重地影响工作效率。
可见，“对人不对事”
的沟通方法是多么可怕！
非但不能起到任何人与人之间进行正常意见交流的作用，还会极大地伤害人际关系，降低团队士气，将团队的整体氛围搞得乌烟瘴气，充满一种腐败阴森的气味，可谓“有百害而无一利”
。
尤其是当我们想到“对人不对事”
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