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“呵呵。”
安迪不置可否的笑了笑。
对于面前无比恭敬的森冈毅，安迪是真的很满意，大阪环球影城上一财年的总体利润收入情况达到历史最高，园区收入达到了242亿日元，（约15亿RMB），为上一年的一点五倍。
从2001年开业以来，大阪环球影城曾经连续五年完全亏损，饱受赤字之苦，但是现在的成绩表明，大阪环球影城已经彻底扬眉吐气，化身为盈利大鳄，打了个漂亮的翻身仗。
或许是为了展现破釜沉舟的决心，又或许是真到了关乎存亡的危难时刻，被安迪认命为总经理的森冈毅一上任就说出了再不扭转，日本环球影城将面临破产的危言。
在安迪的放权之下，他力排众议，提出了免费招待关西孩童的方案。
这个策划也确实收到了奇效，原本死寂的乐园，因为孩童的笑声，逐渐恢复了生气。
2009年下半年，万圣节更是成了推销环球影城的奇迹。
万圣节活动是安迪当初提出的创意策划，森冈毅对这个节日进行了本土化的改造，将其定位为大肆喧闹，捣蛋，可以宣泄平常因为道德礼貌等规范而被压抑下来的黑暗面。
对这一年处在经济危机压抑之中的日本人来说，成为了最好的解脱方式。
这个活动推出后，日本环球影城里三层外三层被团团包围。
参与万圣节恐怖之夜的游客更是达到了四十万人，远超预期的几万人。
而后的设备升级改造。
将超级过山车改造成背向过山车，更是成为了全新的创举。
也起到了很大的轰动与实际集客效果。
不得不说，日本环球影城的这次转危为安靠的就是独有的策划，就这样，也没有花什么大投资，就开始V字型反弹，变成了让去过的人都想再去一次的顶级游乐园。
过去一年，大阪环球影城到访游客975万人，同比增加百分之三十二。
也就是这一年，大阪环球影城迎来了开业后第1亿位客人。
2009年之前，大阪环球影城每年接待的游客数量只有700万出头。
这个阶段，游客可以在一天时间内玩遍园内所有的设备。
对比如今门庭若市的大阪环球影城，这种不排队秒进的体验简直难以想象。
游客增长幅度远超过了排在它之前的三家乐园，在世界前十的主题乐园中，也无人能出其右。
安迪的投入得到了巨大的回报。
NBC电视业务的波动性较大，而独立出来的主题乐园成了娱乐产业中稳健的茁壮力量。
2009年的后九个月，环球部门的营运现金流达到七亿美元，同期增长百分之六。
“……老板，接下来，我认为需要对日本市场再次进行全新定位……”
森冈毅看着面带微笑享受着美食的安迪，无比恭敬的进行着汇报。
“哦？仔细说说你的想法。”
安迪微笑看着森冈毅说道。
“嗨，老板，我认为是时候放弃对电影片场体验游这一运营模式的执念了。
接下来，我们应该在保持成人游乐项目的基础，加入合家欢元素。
当然，也要做的类而不同，区别于东京迪士尼。
首先要技巧性选择新的IP项目，着眼全球顶级IP，搭配日本本土人气作品，筛选出适合演出化改编的内容产品。
彻底摆脱关西地域限制，保持电影特色。
老板，对于环球影城而言，它是立足于好莱坞电影事业发展起来的主题乐园。
不仅见证了美国电影的发展，也始终伴随其右。
电影，一直都是环球影城的根本。
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