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为身边的人做力所能及的工作
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稻盛和夫的一位高中同学，在日本名古屋附近经营一家颇具规模的电子厂，可是由于经营管理不善，这家企业的营收不断下跌，面临很大的危机。
为了避免电子厂关门倒闭，这位老同学找到稻盛和夫，他希望稻盛和夫可以帮忙拉自己一把。
听到这样的消息，公司内部的很多管理者纷纷找到稻盛和夫，劝说他不要对这家电子厂伸出援助之手，因为这样的援助行为对公司毫无帮助，稍有不慎，极有可能被拉下水。
面对内部的质疑和劝阻，稻盛和夫给出了自己的看法：这家电子厂的经营出现了很大的问题，但产品质量一直都很有保障，市场竞争力是存在的，如果可以帮助对方渡过难关，那么对方有可能依靠自身的优势走出泥潭，迎来发展的机遇。
为了说服内部的管理者，稻盛和夫亲自前往老同学的电子厂考察，在确定了相关情况后，他在内部召开了会议，并展示了这家公司的基本信息，最终获得了内部管理人员的支持。
不久后，稻盛和夫准备收购这家公司。
可是在进行相关业务谈判的时候，老同学提出了一个要求：希望稻盛和夫不要裁掉该厂的老员工。
稻盛和夫听了很感动，于是明确做出表态，绝对不会裁掉原来的员工。
此外，电子厂的员工担心稻盛和夫会乘人之危，以很低的价格收购电子厂。
面对大家的担心，稻盛和夫直接找到他们，当面做出承诺：“当一家企业遭遇困难的时候，那些有能力的企业绝对不可以趁火打劫，而是要尽心尽力地帮它一把。
因为当它走出困境的时候，一定会想方设法地报答曾经帮助过它的企业，所以，你们放心，京瓷绝对不会乘机占电子厂的便宜。”
事实表明稻盛和夫说到做到，践行了承诺，以高价收购了对方的企业，而且还增加了对电子厂的投资。
最终，在稻盛和夫的帮助下，老同学的企业很快便渡过难关，并在发展起来之后，给稻盛和夫及其公司带来丰厚的回报。
稻盛和夫在谈论企业的成长和发展时，通常会强调经营企业的一些方法和思维，而这种思维本质上是哲学思维，其核心是强调以做人正确的准则来经营企业。
在他的哲学思维体系中，做人正确是一个最基本的原则，只有把握住做人最应该做的正确的事情，才能够找到成功的方向和方法。
那么如何保证做人正确呢？其中一项就是帮助他人，为身边的人做一些力所能及的事情。
在谈到利他原则的时候，稻盛和夫非常恳切地谈到了具体的执行问题，他认为一个人想要真正帮助他人，没有必要一定要做一两件大事，没有必要非要在生意上帮助他人，有时候只要思考自己为邻居、为朋友做些什么，尽自己的能力做一些关爱对方的事情即可。
利他就是非常简单的事情，不需要大张旗鼓的行为，也不需要一些大事来衬托。
为什么稻盛和夫一定要强调为身边人做一些力所能及的事情呢？因为在谈到利他的时候，很多人会自然而然地上升到为社会做贡献的层次上，这原本是个人崇高理念和思想层次的表现。
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