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哲学理念主要强调个人对于生活和工作的态度，个人是如何理解经营和管理的，是如何理解发展问题的，是如何看待生活中的各种变化的，是如何与周边的人相处的，应该具有怎样的价值观和世界观。
拥有更为合理的哲学理念，无疑能够帮助自己更好地调节生活和工作，了解自己的准确定位，并且更为合理地输出自己的价值和影响力。
思维方式则强调个人对事物的认知模式，看看自己是否站在更高的层次上来看待发展的问题，是否能够用更高效的思维来指导自己的行为，避免在一些重要事情上做出错误的判断和决策。
思维方式的不同，往往决定了个人的格局和视野，决定了个人是如何来规划和布局人生的。
对于稻盛和夫而言，一个有器量的人，应该拥有崇高的道德，应该具备深邃的哲学意识，应该打造高效的思维方式，能够把握整体利益，具有大局观。
只有具备这些要素，他才能够包容一切，才能够承担一切，也才能够获得与之匹配的成功。
除此之外，稻盛和夫希望这种器量可以成为企业内在文化的一个部分，他曾经这样说道：“自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能发现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。
这就是我常常讲的‘提高心性，拓展经营’。”
很显然，他有意将这种价值观和思维方式以企业文化的方式一代代传承下去。
比如，在京瓷公司发展的过程中，稻盛和夫打算引进外来人才，当时他对老员工们这样说道：“我想要让京瓷公司进一步发展壮大，为此，必须开展新的事业。
只依靠我们搞陶瓷的人，新事业无法展开，因此我要从外部引进专家。
进来的年轻专家，有时候他们的地位必须放到诸位老员工之上。
这一点，你们能理解吗？”
稻盛和夫希望老员工有足够的器量接纳外来人才，但是他并没有直接批判那些制造阻碍的人，他认为整个公司本身就是老员工帮着自己打下来的，大家有理由占山为王，让外面来的人直接站到自己头顶上，这的确让人有些难以接受。
如果大家都不喜欢让外来人的地位高于自己，公司也坚决不引进人才，满足于现有的发展规模，那么，待在现有的小山头上就够了。
可是，大家既然创立了京瓷公司，就想着将它做大做强，那么，就需要引进人才。
而留住这些人才的最佳方法，就是给予他们更高的地位、更高的报酬，这样才能将公司的业务越做越大。
他希望所有老员工都可以接纳那些引进的人才，为企业发展的大局考虑，在道德、哲学理念及思维方式上都进行自我提升。
本质上，他是希望所有员工和自己一样，保持包容的、开放的心态，具备大局观和团队意识。
而这样的团队，无疑是高效能的，能够适应恶劣的竞争环境。
在生活和工作当中，稻盛和夫始终坚信一点：做人的器量决定了做事的方法和结果。
任何一件事情想要做大做好，任何一个人想要变得更强，就需要想办法扩大器量。
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