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你每天都在思考“变革”
吗？
你是“管理”
，还是“领导”
？
你“所做的一切都是为了我们，而不是我”
？
甚至当你使用“管理”
这个词的时候，已经注定你无法学会他。
在“在旋涡的中心工作”
，想办法成为旋涡的中心，本身就是打造一个积极的工作态度，对周围的人产生积极的影响。
如果一个人做事没有主见，缺乏热情和积极性，凡事以别人为中心，自己只会在外围跟着转，一切听从他人的号令行事，就无法体验到“在旋涡的中心工作”
的乐趣。
所以，一个人必须表现出足够的积极性和能量，争取成为旋涡的中心，争做核心者、影响者与布道者，积极引导和带动周围的人开展相关的工作。
稻盛和夫曾经说过，物质分为可燃型、不燃型以及自燃型三种，而人同样可以分为可燃型的人、不燃型的人以及自燃型的人。
可燃型的人点火就着，他们很容易受到动员和鼓舞，只要激励到位，他们就会成为很好的执行者和创造者。
不燃型的人属于点火也不着的那一类人，他们总是表现得很冷漠，遇事缺乏干劲，不具备奉献精神，而且还会给别人泼冷水，影响别人的工作状态。
自燃型的人具有很强的积极性和主动性，可以自动燃烧，不需要别人的动员，就可以投入自己的工作当中。
这类人热爱工作，非常专注，拥有明确的目标，并且能够努力实现目标。
这类人具有很强的气场，能够形成属于自己的强大能量场。
他们不仅会爆发出强大的工作能量，还能够用实际行动来感染身边的每一个人，引导身边的同事也爆发出强大的能量。
当团队中拥有一个不燃型的人时，整个团队的工作效率可能会严重下降；如果拥有自燃型的人，那么团队就会爆发出强大的能量，无论是工作劲头，还是工作能力都会得到有效保障。
在稻盛和夫看来，公司应该多培养自燃型的人，或者说员工应该有意识地推动自己变成自燃型的人，只有这样，才能有效地进入旋涡中心工作，给周边的人带来更加积极正面的影响。
稻盛和夫这样要求员工，同时也以这样的标准来要求自己。
在公司内部，他一直都能够做到身先士卒，树立良好的工作榜样：他要求公司里的人加班，而自己几乎每天都会加班加点，为公司的发展尽心竭力，为了推动团队的进步，他保持专注的工作态度，全身心投入工作中，不放过任何一个细节，而这也给其他员工带来了许多正面的影响；他要求所有人必须主动去做事，而不是被动接受指令，不是被动地按照上级领导的指令机械地做事。
因此，每一次有什么想法，他都会主动召集大家一起商量，寻找解决问题的方法，并且鼓励员工去主动思考解决问题的对策。
在具体谈到自燃型的人以及“在旋涡的中心工作”
的人时，稻盛和夫举了一个例子：公司下达指令，这个月的销售额必须得到提高。
这个时候，一个新入职的员工直接找到老员工，“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
稻盛和夫认为，能够说出这些话，就表明这个新员工是“在旋涡的中心工作”
的人，这类人就有希望成为团队的领导者，就有希望带领团队越做越好。
总的来说，稻盛和夫希望员工可以主动去工作，热爱工作，在工作中保持专注和认真的态度，同时具备问题意识，可以主动提出各种问题，并引导其他人一同去寻求解决问题的方法。
在稻盛和夫看来，只有这样的人才能够激发出团队巨大的能量，才能够取得丰硕的成果。
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