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影响员工的最好方法就是以身作则
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对于多数管理体系而言，在下达命令的过程中，领导者通常都愿意用制度、权威来强制要求员工按照规定执行任务。
告诉员工应该做什么，不应该做什么，应该怎么做的硬性规定，存在一个弊端，那就是很容易引起员工的反感。
他们会认为，是权力和地位的差距决定了自己的执行状态，因此从内心来说，他们在遵守指令时或许并没有太过强烈的意愿。
相比之下，如果领导者能够以身作则，树立一个良好的榜样，或许可以对员工施加更大的影响力。
在谈到领导力的时候，权力只是其中一个因素，个人的魅力值也不容小觑，同样很重要。
而塑造一个好的榜样，本身就是展示个人魅力的重要方法。
简单来说，领导者在要求员工做某件事或者按照某个要求做事时，得先确保自己可以做到这件事，或者确保自己可以按照相应的要求做事。
比如公司里谈论最多的，就是工作要积极努力，全身心投入；要坚持完成每天必须做的工作，不得拖延；要遵守纪律和规章制度，不要违反规定；要坚持团队至上的理念，以团队利益为先。
管理者和领导者应该尽量做好榜样，先确保自己能够带头执行，这样，才能推动员工在潜移默化中更好地理解和执行相应的指令。
从管理的本质上来说，管理包含了以下两个方面：一个是领导者对团队内部人员进行管理；另一个是管理者进行自我管理。
通常情况下，人们所认为的管理体现为管理者对下级执行者的领导和控制，而往往忽视了自我管理，要知道，自我管理是管理中的重要内容，毕竟只有通过自我管理来提升个人的素质和能力，管理者才会具备足够的权威和自信，也才会具备足够的管理优势和说服力。
多年来，稻盛和夫一直坚持以身作则，并且期待所有员工可以和自己保持同样的心态，具备同样的理念。
为了实现这些目标，稻盛和夫非常注重个人的言谈举止，始终保持低调、谦逊、好学、勤奋、和善的形象。
他希望，自己的一言一行可以影响到更多的人，可以给更多的人带来正面的影响和引导。
在谈到领导力时，稻盛和夫曾经这样说道：“要想在工作中得到部下和周围人的帮助，自己必须做到率先垂范。
假使遇到别人都讨厌的工作，我们也要挺身而出主动承担。
“无论堆砌多少优美动听的辞藻，如果没有实际行动的话，就不能抓住人心。
想让别人做的事，首先自己要用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。
“率先垂范是需要勇气和信念的，只要我们不断地用心实践，就能够提升自我。
不仅是领导者，所有的人也都要努力做到率先垂范，必须在工作中形成这种风气。”
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