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实施‘销售最大化、经费最小化’的原则，必须建立一个系统，使每个部门每月的经费、明细一目了然。”
稻盛和夫后来导入阿米巴经营系统，有效提高了管理的效率，也进一步验证了他“大道至简”
的管理理念。
简单和复杂，一直都是一对非常尖锐的矛盾，它们几乎充斥于人们的生活，而在多数时候，人们会理所当然地认为更加复杂的东西一定更有层次感，一定能够更好地传递完整的信息，一定可以打造一个更完整的体系。
因此，当人们觉得交通堵塞时，便会想方设法修建更多的公路、铁路，但交通问题并没有像自己想象的那样得到缓解。
在技术研发方面也是这样，无论是电脑、手机，还是其他电子仪器，它们的发明并没有真正让操作者使用时感到更加轻松和简单，各种以简化为名的技术设置反而让事情变得更加复杂。
而团队的管理和建设也如出一辙，人们为了加强管理，往往是通过不断增设部门、增加制度成本的方式，来实现这一点，结果却导致整个管理体系越来越臃肿，非但没有达到加强管理的效果，反倒使管理的力度和效率越来越低。
政出多门，扯皮推诿的现象，越来越常见。
只要看一看如今的大企业病，我们就可以知道复杂体系带来的弊端有多大。
从某种意义上来说，追求复杂成了一个“不容辩驳的正确”
的方式，使人们的生活能量白白地消耗在各种复杂的体系中而浑然不觉。
稻盛和夫不止一次发出感慨：“大到国际上的问题，小到家庭里的纠纷，社会中的各种矛盾纠纷，当事者各有意图，各有道理一大堆，使得原本十分简单的问题复杂化了。
所以，越是错综复杂的问题，就越要回到原点，根据单纯的原理原则进行判断。
面对很棘手的问题，用朴实的眼睛，根据简单明快的原理，对事情的是非、善恶进行判断即可。”
比如，他曾与著名数学家广中平佑交谈，向对方请教破解数学难题的秘诀，广中平佑笑着说：“把二维空间中无法求解的问题放到三维空间中。”
广中平佑随即举了十字路口的例子，在一个没有红绿灯和交通警察指挥的十字路口，四个方向的车子很容易挤在一起，造成交通堵塞的情况，而在解决这个问题时，工程师们的想法是造出立交桥。
这样一来，四面八方的车子实际上处于不同的维度上行驶，即便没有红绿灯，车子也不会撞在一起。
稻盛和夫认为人们完全可以运用添加维度的原理，将复杂问题简单化。
许多人在解决问题时，注重形式化，注重针对相关症状设计解决方案，却没有想过深入挖掘造成事情得不到解决的根本原因是什么。
稻盛和夫希望，人们可以回归本质，根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动，借以真正拨开云雾见南山，洞悉事物的本质，并找到解决问题的最佳方法。
与此同时，他还希望每个人都具备是非心，都持守社会公认的善恶评判的标准。
只要我们的社会设定好一个正常的是非标准和善恶标准，那么，在评估一件事情或者设计某种体系的时候，只需按照这些标准来推进就行了。
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