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大善似无情，小善乃大恶
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企业家很多时候不得不面对不确定性，然后做出一些艰难决策，而这些决策，在短期内可能不会为员工甚至客户所理解，从而容易遭遇巨大的阻力。
在这种情况下，许多制定决策的企业家可能就会选择妥协和退让，以免矛盾激化。
但这么做，最终往往会因为迎合了员工暂时的利益和一些小需求，而导致企业陷入困境。
相比之下，一些行事果断的企业家能够意识到这些艰难决策对企业和员工、客户的长远发展有益，他们会坚定自己的决策，要求所有人执行已经决定的方案。
这样一来，虽然影响了员工和客户的一些小利益，可是由于执行非常到位，使得企业成功转型，奠定了一个光明的未来，结果反而是皆大欢喜。
在通常情况下，当一家公司准备改革的时候，往往会遭遇到类似的情况，许多既得利益者并不甘心让出已经占有的资源，会想方设法阻挠改革的推进，面对这种情况，领导者要从大局出发，坚定地按照改革的既定规划执行，不要因为一时心软而错过改革的良机。
稻盛和夫经营企业多年，深谙这个道理，他坚持“大善似无情，小善乃大恶”
的经营管理理念，认为管理者有时候要拿出管理的魄力，要按照既定的规则行事，强化自己的领导力和管理权限，推动内部工作的执行和落实。
在大问题、大方向、大决策上，管理者必须坚守自己的原则，必须以公司的利益为主，不要为了维护员工的小利益而牺牲团队的整体利益。
比如，开除那些不合格的员工，对不合理的制度进行改革，而不是担心得罪人或者担心影响某些人的利益而处处妥协。
在与人交往和教育孩子时也是这样，人们需要保持清醒的头脑，做事有决断力，凡事能从大局出发，必要的时候甚至能够拿出壮士断腕、刮骨疗毒的魄力，牺牲一部分人的利益，以确保长远利益和整体利益的安全和发展。
这种做法，看似有些无情，但是长远来看对利益受损的一部分人或者整个团队来说都是有益的。
反过来说，如果一个人处处顺从他人，为了他人的一点利益而放弃整体规划，最终反而会因为自己无原则的仁慈和妥协酿成大错。
管理需要讲究人性化，但过分人性化并不是管理的合理模式，有时候严格的管控对企业、对个人的发展反而更有帮助，这才是真正的大善。
日本处于地震带上，基本上每年都会有大大小小的地震。
有一年地震，日本受灾严重，社会各界人士纷纷给灾民捐款，可是向来喜欢行善的稻盛和夫却没有什么表示，很多人都感到不满，认为稻盛和夫徒有虚名，出了事就变得自私自利。
面对大家的质疑，稻盛和夫讲了一个故事：有个老人住在湖畔，每年冬天，都有一大批南飞过冬的野鹅在这里短暂停留，老人乐于与这些野鹅为伴。
有一年冬天特别寒冷，结果两只野鹅不幸被困在湖泊中，无处觅食。
善良的老人于是冒着严寒给两只野鹅喂食，帮助它们度过了危机。
到了第二年，那两只野鹅重新飞回来，并且带来了不少同伴，老人很开心，继续喂养这些野鹅。
一年又一年，野鹅越来越多，它们都知道老人会给它们喂食。
然后某一天，老人去世了，再也没有人给这群野鹅喂食，结果野鹅全部饿死了。
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