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维护纪律，强化内部管理
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稻盛和夫是一个非常和善的人，但这并不意味着他会在管理上有所放松。
相反，他一直实行的是胡萝卜加大棒的管理策略，一方面给予员工更多的物质奖励和精神激励，另一方面同步加强内部的纪律，坚决维护管理者的权威。
比如，在接手日航时，稻盛和夫专门做了调查，结果发现日航之所以陷入绝境，很大一部分原因就是管理不善，内部的纪律非常散漫，根本毫无章法可循。
因此，他上台的第一件事就是要重塑风气。
有一件事情可以很好地体现出他的管理风格，那就是公章管理。
早在京瓷公司，稻盛和夫就制定了一条严格的规定：公章任何时候不能出他的房间一步，盖章时需要秘书开门，而且盖章必须经过5～20道审批程序；在他的房间里有一个很大的保险柜，保险柜的钥匙由某部门的专人掌管；存放公章的保险箱就放在保险柜里，而保险箱的钥匙在另外一个部门的员工手里；盖章时，除了正常的多道审批程序之外，还必须通过秘书、保险柜钥匙持有者以及保险箱钥匙持有者这三个人的协助，才能拿出公章。
一开始，员工都对这种公章管理模式感到不满，认为稻盛和夫不尊重他们，将所有人当成盗窃贼来看待。
对此，稻盛和夫非常严肃而诚恳地解释道：“别这么说，我通人性。
一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向的，就有那么一个是负向的，碰到那一个瞬间，好人就可能变成了坏人。
偏偏这时有一个至交的公司需要盖个章，你以为不是多大的事就盖了。
出了事这不是你不好，是我这个当家人没有保护好你！
严格的规章制度，是公司一道保护员工的网。
我爱你们每一个人，我不愿意你们任何一个人出事。
你们出了事，都是我的责任！”
这个时候，大家才醒悟过来，意识到纪律的重要性。
在接手日航时，稻盛和夫将这种严格的公章管理制度直接引进了日航，并很快在日航内部立起了一道弘扬正气的保护网，使内部的管理效能和工作节奏得以步入正轨。
多年来，稻盛和夫一直强调“以心为本”
的经营理念。
在他看来，人心通常是最脆弱也最可靠的，而由于人心的脆弱，人们需要相应的制度来规范个体行为，避免员工因为一念之差犯下大错。
可以说，强化纪律的本质上并不是认定“人性本恶”
，也不是防范员工做坏事，而是为了保护员工在面临**时的软弱，使他们能够靠着纪律的强大力量战胜**的花拳绣腿，同时也让员工无论干什么都有章可循、有据可依，知道什么能做，什么不能做，不至于瞎忙一气，像无头的苍蝇一样乱飞乱撞。
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