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全国收视率：1.0以上
地方收视率：3.5以上
解析：这部分内容涵盖了策划案的多个项目。
首先是栏目类型的定位：歌唱类综艺秀。
从主体定位的歌唱类而言，对类型的把握还是准确的，但是从综艺秀这个概念着眼，纵观栏目整体结构体现不足，这样会造成宣传过程中的空白点。
综艺的概念是各种类型艺术形式的集结，因此除了演唱本身外，栏目形式还需设计其他艺术形式或者娱乐形式的展现，但是从栏目方案中无从寻找这样的其他形式，说明策划者对栏目单一的“演唱”
形式不满意，试图要加入“综艺”
的色彩，但是在实际策划中没有完成。
建议修改时加入一些简单的游戏环节或者其他才艺展示环节，将单一的歌唱形式作为主体，其他形式作为配合，增加节目的可看性和互动性。
其次是栏目时长和时段定位：作为选秀类栏目，60～90分钟为宜，但是加上广告和片头片尾实际节目内容也就50～80分钟。
因此《K歌之王》设计的50分钟长度如果不包含广告时长尚可，如果加上头尾和广告，实际歌唱竞赛的时间略短了一些；播出时间定位错开了20：00—21：30的高峰期，对一档起步阶段的栏目而言是合理避险的方法，同时城市人群整体作息时间后延的情况使得21：35—22：25依然是一个相对的黄金时间，因此时段定位准确。
再次是栏目播出周期定位：“季播”
是欧美节目大量涌入对中国电视栏目发展带来的巨大影响，大型的真人秀栏目从参赛者的招募到栏目的制作都需要一定的周期，传统的日播、周播需要的节目量过大，对此类制作周期较长的栏目而言不适用，而季播带来的周期空当可以保证栏目组有足够的创作时间，尤其对保证节目质量影响最大。
这也是《中国好声音》、《我是歌手》、《全能星战》等季播栏目较之传统的周播歌唱选秀类栏目精致的重要原因。
然而对于中国电视市场而言，季播的缺陷也不言而喻。
中国没有带薪休假的社会环境，更没有充分的休假制度，因此全年除了春节外大多数的中国人都是在周而复始地过着工作、休息两点一线的生活。
电视栏目对民众而言是需要日复一日的，而季播的空当就成了收视的空白点，给了其他栏目可乘之机，而一旦受众被分流，除非极佳的吸引力否则再要找回则是难上加难。
因此建议从栏目策划上升到“栏目群”
策划的高度，有效地在不同“季”
上不同类型的栏目，这样在给足每个栏目组制作周期的同时充分留住同类受众，对栏目和频道而言均是有益之事。
最后是收视目标定位：这个定位的假设性极高，具体实施中情况的变数较大，所以在常规策划案中较少涉及。
建议修改时充分考虑竞争对手栏目的收视率、此时段全国品牌频道的收视率、本台以往此时段的收视率等因素，综合分析数据并得出相关结论，避免主观性和盲目性。
六、栏目描述
《K歌之王》栏目以大规模观众参与为主体，明星参与为协力。
在遵循电视制作规律的情况下尽可能还原当前都市年轻人卡拉OK飙歌的乐趣所在，吸引青年电视观众参与其中。
主要环节分为“选歌、抢麦、比赛、奖励”
，四个现实空间中，K歌房是青年人最常见、最熟悉的部分。
环节与现代都市生活紧密相连，凸显本台对青年受众习惯和思维的重视，精心拉动青年受众收视的目的。
整个节目节奏快、熟悉的K歌音乐此起彼伏，保证紧张而有序，欢乐热烈的气氛持续不断。
适合全家人一起观看。
《K歌之王》目标就是依托人气K歌风潮，营造一场青年观众参与的，健康、青春、火爆的周末电视盛宴。
解析：本案将功能定位与内容定位、形式定位相结合，简单陈述了栏目的娱乐功能。
建议修改时单列其中每一项目，一方面可以对功能进行充分挖掘；另一方面可以更为详实地描述栏目表现内容和形式。
七、栏目形式与结构
（一）日播节目
1.形式
两个小型外拍组（主持人、摄像及助理、收音师），每天奔走于本地所有高校和时尚K歌场所，勇闯每一间K歌房，找寻年轻的K歌达人。
选拔条件非常简单，能够完整地唱出一首好听的歌曲，外形气质积极、健康，愿意参加电视台录像即可。
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