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[8]如此一来，影院之于观众，就如酒吧之于都市白领一样。
在影院这个由多重文化符码构建的消费主义空间中，“他们获得情感激动、新的感觉范围、一般性的情感控制的解除，以及对一般情感控制的相对而短暂的放松”
[9]，并体验着文化消费带来的精神愉悦和心理快感。
这样，到影院看电影，不再是单纯的娱乐活动，更成为一种充满现代气息的文化生活方式。
21世纪以来，随着民营资本投入电影发行、放映领域，院线制改革在一个较短的时间内已取得突破性进展。
从打破传统行政区划壁垒，到以资本为纽带的跨省市联通经营，再到一级市场向二级市场的梯度拓展，可以看出，民营资本作为一种充满活力的经济力量，不仅使得电影发行、放映环节的产业优势地位不断增强，而且其作为一种新兴的、面向未来的社会力量，在突破体制性壁垒、营造宽松和谐的观影文化等方面，也正发挥着越来越重要的作用。
当然，冷静地观察院线制改革的现状，在一片光明和繁荣背后，也还是不难发现一些深层次问题和尚未突破的历史局限。
由于资本天然的逐利性，尽管目前影院发展已逐步呈现出向中小城市延伸的多层次发展态势，但影院建设整体上还是基本呈现“东热西冷”
的现象。
“在中西部和欠发达地区，中小城市和县城因经济、人口、文化等多种原因，电影消费相对滞后，投资回报存在很多不确定因素，从而影响了民营资本的介入。
2011年，全国新增影院803家，其中海南省仅增加两家，甘肃省仅增加六家，青海和西藏各增加一家。
河北省增加了147家影院，其中单厅影院数为120家，占新增影院总数的82%，不适应当前影院发展潮流。”
[10]此外，民营资本介入影院建设，是在国有资本和国有企业再生产能力出现缺失和弱化时由国家施行“行政干预”
的结果，经济的多元发展与僵化的体制性壁垒间的矛盾日益尖锐，院线制改革势在必行。
但是这种通过行政力量强制完成的改革，决定了民营资本介入影院建设的“被动性”
和“摇摆性”
。
这样，院线制改革的局限性也就显而易见了。
众所周知，影响院线建设的不仅包括资产链接程度、影院投资模式、地理位置等内部因素，更包括片源这一重要的外部因素。
在西方，由于多数经营院线的公司都是具有充足片源的制片公司或影片投资公司，影院片源都以自己投资的影片为主，因此他们的院线具有很强的“排他性”
特点。
而在我国内地，电影产业改革才施行十余年时间，由于体制性壁垒和资本局限，绝大多数民营制片公司或影片投资公司无法独立经营院线，而多数电影院线同样也没有制片能力，所以片商供应给各条院线的影片几乎都是一样的。
对此现状，香港资深影评人列孚曾调侃地说：“中国现在只有一个院线，只有一家影院。”
[11]而金逸院线的营销策划部经理谢世明更是无奈地表示：“现在院线的作用完全没发挥出来。
现在这么多部片，大家放来放去都是那几部会赚钱的大片，一些有品质的小片也只好被牺牲，很难出头，真是很可怜。”
[12]由此看来，尽管当前影院建设已从一级市场向二三级市场拓展，看电影也逐渐从“贵族化”
消费向大众化的文化休闲活动转变，出现了多层次、多元化的发展趋势，然而，院线之间因缺乏特色，不仅容易陷入同质化竞争的恶性循环，而且也远远不能满足广大观众多样化的审美需求。
因此，我国影院改革与发展所面临的问题，恐怕还不能简单地归咎于影院自身偏重产业效益而轻视文化建设这一方面，最为关键的当是影院产业链的不完善。
鉴于此，一些民营影视公司和民营电影院线开始积极寻求对策，不断拓展产业发展空间。
2009年，原本主营影片制作发行的华谊兄弟公司等为了改变对发行终端控制力较弱的局面，开始着手兴建影院和院线。
他们自2010年起投入1.3亿元超募资金，在重庆、上海、北京、武汉、合肥、阳泉等大中城市陆续兴建了多家“高档次、现代化”
影院。
根据华谊兄弟2013上半年度财报披露的信息，截至2013年6月30日，华谊兄弟兴建的影院数量共有15家，其中包含参股影院1家。
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