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在这之中，不少体现了一种推进式思维，有的反映民族文化内容，有的表现出对客观对象的真实感受，有的建立在长期实践中自觉对电影文化与艺术形式本身进行的思考与探索，也有的则坚持历史传承并在实践中不断改进增添时代新内容，从而产生持久的创造性的社会与文化影响力。
可以说，超越现象，超越平庸，打开视野，面对眼前现实，融汇传统，积极应对，把尽可能多的文化创意与创新性的思维纳入进来，在服务社会和文化建设中做出新的发现与新的创造，这是国有厂践行文化建设的责任伦理和目标所在。
一个社会的核心价值体系集中反映着这个社会最基本的价值观念和价值导向，是社会制度与理想的内在精神。
有学者将其概括为一个七层的同心圆，由里至外分别为：道德观、自然观、群体观、社会观、政治观、民族观、国际观。
[4]当前形势下，具体就是要做到：坚持政治意识形态的要求和地位，树立社会核心价值观与“中国梦”
的共同理想，弘扬民族精神和时代精神，树立社会主义的道德观。
这些方面的基本内容是相互联系、相互贯通的。
这就要求电影系统要把文化建设放在更加突出的位置，坚持弘扬时代主旋律精神，用体现社会核心价值体系的电影作品引导人，鼓舞人，为人们追求有意义有价值的人生提供强有力的精神支撑。
（二）有了战略与品牌，所以永恒
对于一家电影制作企业来说，作品永远是第一位的。
国有电影企业是社会文化的先头兵和主力军，理当从创作的角度提高对自身的要求，多出思想性、艺术性和观赏性俱佳的精品，为广大观众提供更多更好的精神食粮。
国有电影企业应在最适合的想法上达成共识，着力实施精品工程，深化现实主义的创作道路，同时也应鼓励大胆而有益的艺术探索，提倡题材多样化、手法多元化。
对于创作者而言，在创作中还应保持国有厂的优良传统，更大胆地走入平民百姓的日常生活，让表现题材与手法以更纯粹的意义性和发散式思维的方式存在，多拍摄大众能看得懂、接受起来觉得亲切的作品。
不同的国有制片企业应从自身的历史积淀、现实境况出发，在创作选择上找准定位，力争形成自己鲜明的创作特色，打造出属于自己的电影品牌。
事实上，每个电影企业都会有自己的创作选择，单单一家电影制作机构不可能在所有的片种、类型上都开花结果，总会有所偏重，有所取舍。
像八一电影制片厂的军事题材影片，长春电影制片厂在“十七年”
时期的工农兵题材电影，北京电影制片厂的文学名著改编系列电影，等等，都是在这方面做得比较好的例子。
另外一个打造电影品牌的策略是制作大量的类型片。
类型电影具有标识性强、题材集中、情节结构相对稳固、人物性格扁平化等特征，更适合于市场化和电影制片机构进行工业化的大制作。
对于受众而言，类型电影的解读、观赏成本均较小，比较容易被接受，也更易于形成品牌效应。
此外，国有电影企业应应和观众的要求，处理好主流大片与民族特色的关系，在生产、创作中一方面要努力追求民族精神、民族风格、民族气派，另一方面又要合理借鉴世界发达国家的有益经验和先进技术，立足本土观影要求和中国市场发展。
同时，还要勇敢走向世界，实现对海外市场竞争策略的坚决而有力的实施。
（三）改革不能被消费掉
唯有改革，才能不断提升电影整个产业的竞争力，这也是民营电影主导电影市场，商业化与消费主义成为重要角色的时代，国有电影企业图强求存的唯一出路。
在市场经济中，产业竞争力（这里指产业国际竞争力）是指一国的某一产业能够比其他国家的同类产业更有效地向市场提供产品或服务，并能获得自身发展的能力或综合素质。
[5]因此，国有电影制片机构应从做强做大文化创意产业的高度推进改革的进程，整合行业资源，打造具有综合实力和国际竞争力的电影企业集团，要以资本为纽带，实现强强联合，包括跨行业、跨地区、跨国界的兼并联合与重组，实现电影企业的规模化、产业化和集团化，吸收众多相关民营公司及产业机构的参与和支持，开发相当广泛的辐射领域，渗透拓展更大的市场，争取更多的商业机会。
这是提高电影产业国际竞争力的关键。
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