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三、民营资本的院线策略分析
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（一）院线公司的扩展线路分析
院线制改革初期，中小城市的电影院濒临瘫痪的运营状况，反向性地预示了其无穷的市场潜力，具体如何将其改造和升级成为满足市场需求的影院，需要投资主体确定适宜的建设和扩展线路。
培养一个地区的文化消费意识不能仅依靠几家电影院的建设来带动，还需要当地文化监管部门整体、具体的布局和分配，而这将更加有效地推动院线改革政策的实施。
由于观影条件的限制，在相当长的时间里，中小城市的电影观众往往更倾向于在家利用网络或盗版光碟观看电影。
唤回这些爱看电影的观众走入影院，除了可以承担的电影票价，还需有便利的交通、舒适的观影环境、先进的声画技术和一流的影院配套服务。
这种整体良好的业态环境是全面复苏中小城市影院建设和文化建设的前提和保障。
我国各个行政区划的经济发展不均衡，文化气候不统一，民营资本可以打破中小城市地域性、封闭性的经营格局，有效地提升当地一体化建设的程度。
依照目前的投资走向，各大院线公司都是以主流院线为圆心，辐射周边有着相近文化和经济水平的二三级城市，扩展公司的覆盖区域。
纵观全国，大致可以分为以广州为中心的珠江三角洲地区，以上海为阵地的苏北苏中地区，以成都、重庆为中心的西南地区，以北京为中心的华北地区和以长春、大连为中心的东北地区，此外还有河南、湖北、浙江等一些地区以省会城市为中心向省内周边地区蔓延。
院线公司针对不同城市、区县的情况，建立中档影院试点，逐步扩大建设规模。
但这些区域之间的经济和文化水平参差不齐，也造成了民营企业投资影院市场的整体策略和销售回报存有非常明显的差异。
第一，从电影观众的消费程度上看，东部长三角地带和南部的珠江三角洲地带经济相对发达，城市开放程度远远高于中西部地区，当中西部地区的电影观众需要大力培养的时候，东部、南部已经有了非常成熟的电影消费意识，他们渴望享受到和大城市同步的影片待遇，无论是国产大片还是进口影片，都期望更为及时地在影院中观看；而中西部地区惯性地接受了滞后于一线城市的影片放映，一部影片在这里需要更长的时间来收回购买和放映成本。
第二，由经济基础决定的电影院硬件设施来看，东部新建的影院向大城市影院建设规模靠拢，启动资金近千万元，拥有较多规格的放映厅，并装配2K数字放映设备，甚至有部分影院也在引进购置3D设备，而中西部影院多以1.3K放映机为主，还有一些影院无法实现计算机系统售票，需要院线公司给予统一的装配。
第三，从影院“软件”
管理系统来看，目前我国高校的影视教育对于影院管理以及放映专业的培训基本属于盲区，投资主体作为管理者大多由民营企业工作人员转行而来，没有系统的电影学习经验，对市场的把握也完全参照原先行业的标准，非常被动。
这一问题在主流院线尚未得到解决，在中小城市更是一道难题，不单是管理人才，放映人员也需要适应新设备、新技术。
国内缺乏相关的专业培训机构，尤其是中西部地区的电影院，更依赖院线公司的统一管理、统一销售。
第四，从影院的最终收益成绩来看，在全国统一的分账标准面前，中小城市影院的压力非常大。
区区几十万元的票房在分账后还不足以维持影院的正常开销，甚至出现了刚建起的影院再次停业的现象。
中小城市影院面临着无法通过提升票价来获得更好收益的尴尬局面——改革初期，制片单位对影院制定的最低票价标准为10元、15元、20元三种，这一种标准在东部地区基本可以接受，但在中西部地区只能将票价定在5元左右，较为优秀的影片可以定为10元，只有这样才能够保证影院的观影数量。
其他的收益来源，例如电影院提供的捆绑式销售的“天价”
的爆米花等服务资源，以及电影院自身淡薄的广告意识，都是影院目前发展的桎梏。
不难看出，民营资本面临着如此复杂的投资环境，争相提出“一年建造数百家影院”
的口号，扎堆建设电影院，忽视了影院投资的各种风险。
以中小城市影院投资著称的大地院线近年来的市场表现非常喜人，不断攀高，但在其最初尝试影院投资行业的过程中，缺乏经验，投资方向包括了商业地产、多功能购物中心及其捆绑发展项目，也包括对原有电影放映设施进行改造，项目众多。
例如广州员宫影院、樟木头影院、端州影院、桥头影院等放映单位都是基于原址改造，厅数少，单厅座椅多，改造所受到的限制较大。
而且这些影院都不在现成的商圈中，周边文化消费意识不高，所以从开业起即一直处于亏损状态。
直到2006年，“大地”
确定了从没有电影院的地级市开始建设电影院的布局策略，在湛江、江门、青莲等地“填空”
，短短两年时间，就从广州地区扩展到整个长三角地区，以及后来的环渤海地区，“大地”
本着挖掘影院的蓝海市场，做好“填空”
和“补充”
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