天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
这句话给我们的启发就是，领导者要培养倾听的能力。
“如之何”
即“怎么办”
，这是一个开放式的提问方式。
我们在倾听的时候，要更多地问开放式问题，而不是封闭式问题。
不擅长领导的人，常常问封闭式问题：“你们听懂了没有”
“你们有没有信心”
“你们明不明白”
。
这种封闭式的问题意味着领导者觉得自己没有错，员工只需要听懂之后执行就可以了。
封闭式问题让员工没有表达看法的机会，这样下去，领导很容易成为容错率最低但是在公司里犯错最多的人。
如果领导能够学会开放式提问：“怎么办，这个事你们有什么想法”
“来，大家帮帮忙，想想可行的方案”
“关于这个问题，怎样解决更合适呢，大家畅所欲言”
……这样，员工才会有积极性，才会愿意发挥自己的才能，公司也才能够得到发展的空间。
如果遇到一个领导，他从来不问你怎么办，不问你对一件事有什么想法，只是问你“听懂了吗”
，这也说明他不是一个懂得领导艺术的人。
孔子是一个很懂领导力的人。
这段话有可能是在讨论季氏的问题，也许是批评“三桓”
，或者是批评鲁公这样的上位者。
人一定要学会问“如之何”
。
关于这个话题，我想推荐两本书给大家。
一本是我的著作《可复制的领导力》，书中详细地讲到了关于倾听的话题。
另一本是《高绩效教练》，它教给我们用提问的方法，去启发和帮助另外一个人成长。
大量的问题可以被模块化，分成四个步骤，一步一步地问，这样才能追根究底，找到对方真正存在的问题，帮助对方走出困境，同时让员工收获责任感和自信心。
这才是做领导的艺术。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！