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因此，管理咨询为经济提供了两个主要方面的职能：
·跨组织和行业的知识与经验。
在不发布公司具体信息的前提下，它是不同行业和部门的桥梁。
·传播非特定管理专有技术，如概念和方法等。
这是一个介于学术研究和实际应用之间的桥梁。
由一流的大学毕业生和经验丰富的专家构成的组合，能够实现最先进管理科学知识的转移。
因此，管理咨询在管理和行业的层面上，执行着多个经济职能。
这种传递的职能，必须由优秀的人才交换作为支撑。
高度关注管理知识的专家长期致力于咨询业的所有职能，促使最新的经济理念转化为组织收益。
具体职能或行业部门中的专家加入到咨询公司中，传递他们宝贵的专有知识。
这种优秀的、有经验的人力资源之间的平稳交换，为潜在的国民经济和国际经济提供了不间断的效率和效力。
简言之，管理咨询的收益可以被定义为以下四种：
1.客户是在购买时间
咨询专家具有丰富的传递和转化所需知识的经验，他们提供行之有效的方法。
所需知识并不存在于客户的组织，或者需要额外的努力和时间才能获取。
快速知识转移支持着竞争力的直接增加，因此增加了收入。
2.客户在削减成本
根据交易理论，通过聘请有适当背景的具体问题解决者，将减少交易成本。
这样的经验可能是在客户的组织中很少出现或者不存在，如果有这种需要，则必须花费额外的学习时间和费用。
3.客户获得知识和经验
与客户所进行的任何咨询项目，都自动传递着流程知识。
在共同的工作中，咨询人员将所有的方法和工具传递给客户，已成为越来越普遍的现象。
4.客户获得质量
咨询人员使用的那些已被充分证明的方法和工具，通过系统的信息收集，再加上流程完整的解决方案，倾向于最小化其决策的失误。
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