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目标群体是制造公司的开发项目，往往建立在3级城市中。
咨询公司需要熟悉专业工艺流程的优秀的年轻工程师，但是大量的国际经验不是必需的。
作为咨询公司战略的一部分，等价报酬要求咨询人才能够满足客户期望。
任何与需求不一致的技能、背景或报酬迟早都会发生冲突。
在招聘中做出的错误选择将破坏公司的声誉，导致项目中止，并影响公司绩效。
缺乏学习机会或不公平的提升会阻碍员工发展并破坏公司文化。
对于咨询公司来说，根据以下流程来完成人力资源工作是至关重要的，该流程包含十个环节。
图9-2人力资源流程的子流程
人力资源战略——定义咨询人员和助理人员的管理要素。
选择与招聘——详细说明寻找合适候选人的流程并确定选拔人才的标准。
薪酬体系——描述支持公司总目标与文化的薪酬体系的要素。
辅导——保障公司的人才与投资。
培训与发展——执行公司的知识库并创建一个稳定的合作网络。
人员编制——优化经营模式，提供公平的项目资源分配。
绩效考核——为每位咨询人员设定目标，通过明确的标准管理并评估公司年度成果。
提升——为咨询人员制订公平的职业生涯。
离职安排——描述咨询人员的离职流程。
校友会管理——为新的销售机会而创造持久的品牌认知。
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