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长株潭和张家界旅游活动高度密集，旅游旺季人满为患，而其他景区还相对冷清。
（2）旅游产品内涵不够丰富。
就目前的旅游资源开发来看，自然资源比例过大，其中又以地貌资源为主，对于湖湘文化和生态景观的开发还很不够。
（3）旅游品牌开发落后。
湖南旅游品牌建设尚处于起步阶段，旅游地、旅游景点和旅游企业普遍缺乏品牌意识，低层次、低质量的旅游产品充斥市场，短期行为较为普遍。
湖南旅游资源可持续利用的要点包括以下几个方面：
第一，优化调整湖南旅游空间布局。
在做好长株潭、洞庭湖、大湘西、大湘南四大旅游版块的基础上，深度开发旅游精品线路，形成“南北贯通、东西呼应”
的旅游体系，科学构建湖南黄金旅游线路，并与全国黄金旅游线路有效衔接。
第二，打造湖南旅游品牌。
发挥政府的引导作用，强化旅游品牌意识，加强对旅游产品和配套服务的规划与开发，加强旅游企业信用制度建设，强化旅游品牌的开发管理。
第三，加强旅游规划管理。
要高度重视旅游规划，坚持先规划、后开发，防止一哄而上，盲目开发。
各市州和重点旅游县市区旅游景区、跨行政区域旅游片区的发展规划，应报省旅游部门审查。
旅游星级饭店、大型度假村、人造景观和重点旅游景区的建设项目，应征求旅游部门的意见，按程序报批立项。
第四，抓紧完善旅游产品结构。
逐步完善观光旅游产品，侧重发展观光休闲类旅游产品，全面提升“农家乐”
类度假休闲产品，大力开发古镇、古村、古民居旅游产品，积极推出湿地、湖泊和森林等自然生态旅游产品以及自驾车旅游产品。
第五，大力推进观光旅游向复合型旅游的转变。
完善、提升观光旅游，大力发展乡村游、工业游、都市游、红色游、水利游、商务会展游等专项产品，形成多元化、系列化、适应游客不同层次需求的旅游产品体系。
第六，加强旅游交通设施建设。
建立完善立体化、全方位、开放式的旅游快速通道，开通湖南重点景区与周边地区境外游客较多城市的直通航线。
拓展旅游区公路的通达深度，增开旅游列车和假日旅游专列。
第七，大力推进旅游信息化建设。
推动旅游目的地营销系统（D**）建设，建立、健全旅游统计体系、旅游信息调查制度和假日旅游预报制度，提高旅游办公自动化及电子政务应用水平。
建立旅游咨询服务机构，提供旅游市场信息服务。
发展旅游电子商务，推进网上查询、预订和结算。
第八，培育壮大旅游龙头企业。
扶持、引导旅游企业以市场为导向，以资产为纽带，通过参股、控股等方式形成具有优势的集团，在信贷、融资、财政等方面给予重点支持，培育一批全国知名的“湘”
字号饭店经营集团、景区经营集团、旅行社集团。
在此基础上，整合组建跨行业的旅游龙头企业，通过龙头企业的带动作用，提高旅游企业竞争力。
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