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在他们一家搬入新房子的时候，莫斯科的建筑市场正兴旺。
斯塔罗勃夫每月能带回家正常的工资。
有时候他还能带回家一些额外的钱。
他为家里买了新的冰箱、电视。
他从他工作的银行建筑工地上偷了一些粉红色和黑色的大理石，用来装修他们的新公房。
来自另外一个装修工地的灰色地毯也铺在了他们家的客厅。
斯维塔娜买来了架子、墙纸和照明设备。
“都是最便宜的，”
她说。
……
（五）写“人”
的活动
从事经济活动的“人”
的出现，可以使经济新闻“活”
起来，“动”
起来，这是增加经济新闻可读性的有效办法。
有的经济新闻比较枯燥的原因就是因为只单纯地报道事件、政策、数字，就像人们常说的“见物不见人，见措施不见人，见数字不见人”
。
当然，经济报道中写人，其着重点在经济活动中人的活动、人的思想、人的喜怒哀乐。
写经济新闻人物，与写别的人物略有不同，侧重写人物是如何进行经营活动，如何进行决策的，强调其作为企业界人士、政策制定者，与别人有什么不同之处。
经济新闻中有了人的因素，就容易写得“活”
一些，读者就更爱看一些。
2003年6月15日，英国《金融时报》刊登介绍甲骨文软件公司创始人埃利森的文章，就是着眼于他如何在软件界出“坏招”
来与对手竞争这一点的。
高科技产业界的坏孩子明年就要跨过60岁的门槛了，可他还是一直忙忙碌碌，四处宣扬自己的主张，可谓年事越高越不服老。
他预测说，这个当年自己参与创建的行业已经迈入了艰难的中年。
他以老资格公司领导人的口吻说道，硅谷热火朝天的兴盛时代的的确确已经结束了。
不要相信这些话!尽管举手投足间透着十足的成熟，埃利森的恶劣行径仍然可以车载斗量。
按照常理，安然丑闻发生以后，现在大家都死死地盯着公司管理状况，头头脑脑们应该保持低调才是。
可埃利森恰恰不是这样。
这位甲骨文软件公司（第二大独立软件公司）的创始人做了件出格的事情，对竞争对手——软件制造商仁科公司进行恶意收购。
这种事情在硅谷可是大忌：依靠雇员贡献知识资本的高科技公司非常脆弱，经不起这种计策的打击。
他曾经与圣何塞机场发生冲突，仅仅为了让自己的私人喷气飞机在晚上11点以后着陆，而那是违反规定的。
这样一个人，似乎注定总是要与人斗来斗去。
对于这位甲骨文软件公司的老板来说，胜利意味着一切。
他打赢了与机场的争斗。
现在，如果他真的决心收购仁科公司，那么华尔街下的赌注会支持他赢得这场收购之战。
情形要么是这样，要么他就会让人们对仁科软件公司的未来产生怀疑，觉得他也许会毁了这家公司的远大前程。
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