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两边的发布会内容一结合，就能知道老板大致在讲什么了，吴世强心想。
从硅谷回中关村，肯定是有落差的，尤其在中关村见到的这些创业者，创意几乎都是照搬阿美利肯的企业模式。
Quora推出后，搜狐推出了狐疑，新浪推出了新问，网易推出了易问。
甚至连鹏城一家叫腾讯的小公司也推出了鹅问。
吴世强第一次看到新问的时候还以为老板回国创业了，看到鹅问，怀疑自己到了养鹅场的官网。
目前来看狐疑做得最好，有张朝阳牵线搭桥，找了一帮科学家和人文社科类的专家入驻，社区质量最好。
新问是最喜欢把新闻放上去讨论的，和新浪网业态也有关，同时大量充斥着你国怎？定体问的回答。
至于易问，反响平平，无人问津。
鹅问要好很多，借助QQ大量用户，上面一些颜色问题导致热度一直居高不下。
周新从吴世强口里得知后，他心想，你们都取了这么多名字，咋就没有谁叫知乎的呢？
吴世强在办公室这段时间见过最多的项目也是照搬Quora，动辄等到电子支付监管要求放松，我们马上能实现盈利。
拳头游戏的业态在华国行不通，不仅仅是盗版猖獗缺乏监管的问题，华国现在的生产力和人均可支配收入，压根不支持大量正版用户的诞生。
即便搬运到国内，也是一个人下载，然后被共享到各大网络论坛。
所以从来没有哪个互联网公司想过要搬运拳头的形态。
至于NewPay，监管不允许，监管放开，也不是普通创业者能玩得转的。
只有Quora被华国创业者们逮着薅。
一帮创业者拿着计划书就来找吴世强，现在还没有PPT创业的说法，PPT创业得等到移动互联网才开始流行。
说法都大同小异，我们把网站已经搭起来了，等您这边资金到位马上拿资金去请学术大牛、社会学家，然后借助他们再引流大学生，最后是普通用户。
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