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唉！
傻人有傻福，傻子过得最快乐。
格局有多大就决定视野有多大，视野有多大决定的做的事业就有多大。
领导的格局打开了，得把担子压到下面的人身上，干事的是下面人，领导是不干事儿的，领导只负责把住了运行的方向。
隔天，新任集团总经理的宋江便召集梁山的中层干部开了第一次工作例会。
会议上强调以结果为导向的工作思路。
业务部门要多多地替天行道，大大地抢劫过往的狗官府、坏商贾，实在不行就业务再扩大，立足江州放眼山东，开拓整个大宋市场。
宋江最后在会议上做了总结，还用了王伟新学的“KPI绩效管理”
名词，与业务部门签订了目标责任状，订下了替天行道的金额和目标提成。
咱们打工人可能会问，这玩意儿怎么不定利润和营收目标呀！
还定什么营收和利润呀，抢来的东西又不用交税，全是利润，您说是不是这个道理。
王伟是混社会的，广义地讲也是属于流氓这一大类的。
但流氓不可怕，就怕流氓有文化，学过管理的流氓更可怕。
管理手段一上，积极性就高。
落草为寇的人，谁能相信个谁，只相信自己到手里面的白花花银子，只有这玩意儿才能让人感觉到放心的踏实。
抢的多，分的多。
抢的少，分的少。
分的多的人，想着分的更多，只能继续去多多抢掠、多多的打家劫舍。
分的少的人，眼馋着分的多的人，也只能发愤图强地去多多抢掠、多多地打家劫舍。
通过管理拿效益，靠着激励取创收。
眼见的梁山的发展越来越来好，事业也越做越大，一时之间一跃成了远近闻名首屈一指的寨子，引得周边的小山头纷纷投到了梁山的商业版图之中。
晁盖和宋江的人气也攀升成了绿林中响当当的头领人物。
居功甚伟的功臣——王伟，也变成了梁山集团除晁、宋两位主要领导外，最有话语权的BOSS。
人一红了，眼热的人也就多了，对于王伟的崛起最眼热的莫过于三把手的吴用。
可吴用一介匹夫，没有老板的支持能翻出个毛的浪花。
只能没人时发几句牢骚了事儿，咒骂几句完了，才能睡个踏实的觉，迎接值得期待的明天早点到来。
吴用、吴用，是真没什么鸟用，宋江是这么认为的。
要不是吴用这货瞎几把谋算，自己也不会在江州被像牲口似的拖到法场，差点还被砍了脑袋。
再加上每天“之乎者也”
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