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从企业的整体出发安排各生产运作环节的任务，使生产运作系统各要素能协调运行，妥善安排生产运作与设施检修、主体与辅助、数量与品种质量等关系，谋求系统长远的整体的效率优化。
（四）均衡性。
组织企业有节奏、均衡地从事生产运作活动，防止时松时紧和拼设备等不良行为，充分发挥企业的生产运作能力，全面完成销售合同，最大限度地满足用户需求。
编制生产作业计划需要以下资料作为依据：企业年度的生产运作计划及现有生产运作能力；企业销售的订货合同及市场需求预测；生产设备与支持设施检修计划；原材料、零部件、在制品、工具、动力、运输、辅助物品的供应、库存与平衡条件；上期生产运作作业计划完成情况；企业挖潜、革新、改造等组织技术影响生产运作能力与进度的情况；各种计划值和其他技术经济指标。
五、典型文案
××玻璃有限公司生产计划书
为继续贯彻×届人大×次会议精神和全国经济工作会议精神，公司坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。
在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全公司总产值预计1—9月可达到××××万元，为全年增产达标××××万元的78%。
（一）指导思想
企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。
为此，必须积极贯彻以下五个原则：
1.贯彻公司党委和公司职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元。
2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则。
3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则。
4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%～10%）。
5.贯彻计划综合平衡的原则。
（二）抓好工作
1.加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。
仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。
2.大力加强企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本公司最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。
3.通过狠抓原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。
4.以正确态度做好企业生产的安全工作，做好防暑降温和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。
针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，确保安全，严防事故。
（三）各车间生产安排一车间（部分情况，其他略）：
1#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中：1#、2#、3#机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。
（其他车间生产安排略）
生产安排中要注意几个问题：
1.根据医药公司需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此4#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作；
2.2#要加强维护保养，争取年内不修。
3.1#、2#机的中修要做好备品备件的准备工作。
4.1#机及2#炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。
附件一：总产值计划表（略）
附件二：产量计划表（略）
××玻璃有限公司
2011年××月××日
六、实训演练
利用下企业实习或社会实践的机会，调查一企业的设备状况及生产能力，根据较理想的人员配备、材料供应、资金周转等情况。
试写一个车间的月生产计划书。
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