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第一章创业、创业精神与人生发展
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创业实例
白手起家创业的大学生
2003年，中国第二大手机短信游戏公司广州讯龙以2000多万美元售予新浪，开创了中国第一个SP并购案；2004年，中国最大的电视传媒无线互动平台北京灵讯互动科技以8000万美元售予TomOnline，位列2004年中国十大外资并购案之一；2005年和2006年，联东伟业、联梦软件、万讯通分别以1.8亿美元、8000万美元和1.3亿美元的价格售予英国最大的无线增值业务公司Mroup，以上这些中国无线增值通讯领域最大的并购案都离不开国金投资顾问有限公司（以下简称“国金投资”
）的幕后操刀。
到2012年，国金投资的所有融资和并购交易额超过20亿美元，业务占据移动增值并购领域三分之二的市场份额，几乎包办了所有3000万美元以上的并购交易。
而谁又能想到，公司在2001年创立之时，白手起家的创始人年仅23岁，是一个刚上完大三的学生。
创业实例在资源约束下尝试突破
在大学读书期间，林嘉喜和同学共同创立了“学生创业协会”
，协会成立之初做过的最重要的事情是为参加2000年“挑战杯”
中国大学生创业计划竞赛的团队进行包装和服务。
尽管这是第一次参与这一比赛，但不甘落后的他琢磨着如何在这个强手如林的比赛中拿一个金奖。
通过分析，他得出的结论是：“金奖一共有20个，那些老牌强校的目标往往瞄准多个金奖，必然精力分散，而我们只能集中兵力做一个。”
于是，他挑出学校各个团队中最强的队员，组成了卫达通讯团队，并在那一年的比赛中一举夺得了全国优胜团队奖（即金奖第一名）。
“集中优势兵力，打有把握之战”
的方法后来被他沿用到创业初期的公司运作中，国金投资才得以在仅有十几个人的资源约束下完成一系列互联网并购界的样板工程。
挖掘并抓住潜在机会
帮助新浪并购广州讯龙，可谓国金投资的生死转折之战，这一样板工程不仅使国金投资在资金链近乎断裂的情况下起死回生，而且使其在并购界声名鹊起，为日后操刀一系列撼动业界的并购案打下了基础。
很多人会认为，机会的到来完全是运气，实则不尽然。
机会分为两种，一种是显性机会，一种是潜在机会。
显性机会暴露于所有人之前，因此往往容易被那些财力雄厚又拥有广博人脉的大公司占得先机。
创业者更需要知道的是如何去挖掘并抓住潜在机会。
能够获得并抓住这一机会的原因主要有两个：第一，长期经营的人脉。
自大学开始，林嘉喜便通过校园活动与兄弟高校的同学保持着良好的关系，而创业之后，他更是与IT行业内人士保持着深入交往。
广州讯龙的机会便来自一个经常向他请教并购问题的东南大学校友的引荐。
第二，对特定领域的精通。
研究互联网产业和公司，了解并购流程和基本知识几乎是国金投资团队每天的必修课。
在2001年，既懂互联网又懂并购的咨询公司寥寥可数，因此当广州讯龙需要寻找并购顾问时，找到国金投资并非小概率事件。
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