天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
二、创业的要素与类型
banner"
>
（一）创业的要素
创业的关键要素包括机会、团队和资源。
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
从创业过程角度来说，机会是创业的起点，创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为创业人才、创业资本、创业技术和创业管理等。
在创业活动中，这三个要素都是不可或缺的。
没有机会，创业活动就成了盲目的行动，很难实际创造价值；机会虽然普遍存在，但如果没有创业团队去识别和开发，创业活动也不可能发生；创业团队不仅要会把握合适的机会，还需要资源，否则机会将无法被开发和利用。
我们可以进一步从以下几方面来具体认识创业要素间的相互关系：
第一，商业机会是创业过程的重要驱动力，创业团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
创业过程始于创业机会，而不是资金、战略、网络、团队或商业计划。
开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及合适的资源更重要。
在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。
商业计划是沟通创业者、商机和资源三个要素相互间匹配和平衡的语言和规则。
第二，创业过程是商业机会、创业团队和资源三个要素匹配和平衡的结果。
创业团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，包括对商机的理性分析和把握，对风险的认识和应对，对资源的合理配置和利用，对工作团队适应性的认识和分析。
第三，创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。
在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但创业过程要保持发展，必须追求一种动态的平衡。
这期间创业团队必须思量的问题包括：目前的团队是否能领导组织未来的成长？组织面临怎样的资源状况？下一阶段的运作与成功面临哪些困难与陷阱？这些问题在组织发展的不同阶段会以不同的形式出现，它牵涉到组织的可持续发展。
总之，创业团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态创业环境中培养捕捉商机、整合资源、构建战略和解决问题的能力。
（二）创业的类型
创业的路各不相同。
我们可以从不同的角度对其进行分类：
1.依创业目的可分为机会型创业和生存型创业
机会型创业是指创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。
它以市场机会为出发点，以创造新的需要或满足潜在需求为目标，因而会带动新产业发展。
生存型创业是指为了谋生而自觉或被迫地创业，大多偏于尾随和模仿，因而往往加剧市场竞争。
2.依创业起点可分为创建新企业和既有组织内创业
创建新企业是指创业者从无到有地创建全新企业的过程。
这个过程充满机遇和刺激，但风险和难度也大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。
既有组织内创业是指在现有组织内的有目的的创新过程。
以企业组织为例，可指公司由于产品、营销以及组织管理体系等方面的原因，在企业内进行重新创建的过程。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！