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按照资源要素对创业过程的参与程度，创业资源可以分为直接资源和间接资源。
直接资源是直接参与企业战略规划的资源要素。
如财务资源、管理资源、市场资源、人才资源、科技资源等。
间接资源是不直接参与创业战略的制定和执行的资源。
如政策资源、信息资源等，它们对于创业的影响更多的是提供便利和支持，对于创业战略的规划起一种间接作用。
4.创业资源按重要性的分类
创业资源按照其对企业核心竞争力影响的重要性，可分为核心资源与非核心资源。
核心资源主要包括技术和人力资源。
这些资源涉及新创企业有别于其他企业的核心竞争力，是创业机会识别、筛选和运用三大阶段的主线。
非核心资源主要包括资金、场地和环境资源。
这些资源是新创企业成功创办和持续经营的基本资源。
5.创业资源按来源的分类
创业资源按其来源可以分为内部资源和外部资源。
内部资源是创业者或创业团队自身所拥有的可用于创业的资源。
如创业者自身拥有的可用于创业的资金、技术、创业机会信息等。
外部资源来自外部机会的发现，是创业者从外部获取的各种资源。
包括从朋友、亲戚、商务伙伴或其他投资者筹集到的投资资金、空间、设备或其他原材料等。
内部资源的拥有状况（特别是技术和人力资源）会影响外部资源的获得和运用。
（三）战略性资源
战略性资源是能够建立竞争优势的资源，是与普通资源相对应的资源。
资源基础理论认为当企业拥有并且利用具备以下特征的资源和能力时，企业就可以建立持久的竞争优势。
1.稀缺性
资源的稀缺性是在供求不平衡的状态下产生的，供应不足就意味着稀缺。
如果一种资源不能被竞争对手广泛获取，那它就是稀缺资源。
如我国由于近些年经济持续较快增长，对能源和原材料资源产生了巨大的市场需求，使得原材料和能源变得稀缺。
创业中可以被视作稀缺的资源主要是：有优势的地段，被看作卓越领导者的管理人员，以及对独特物质资源的控制。
实际上，某些行业的准入资格往往也属于稀缺性资源。
2.价值性
资源因为稀缺而有价值。
从管理学的角度讲，当某种资源能够帮助新创企业提高其战略实施效果和效率时，它就是有价值的。
在新创企业运作过程中，有价值的资源具有非常重要的作用，有助于创业者更好地利用环境中的机遇，使环境中的威胁最小化。
战略资源“有价值”
的特点意在提示创业者要注重挖掘资源价值，从价值创造的角度分析资源，而不是一味地追求资源占用的数量。
有价值的资源和能力包括财产、装备、人员以及诸如营销、融资和会计上的独特技能等，由于这些资源的普遍存在性，因此，战略性资源要有价值，还需要同时具备其他某些特点。
3.不可替代性
如果某种资源不能被其他资源所替代，即不能以类似方式或不同的方式进行替代，则该资源具有不可替代性。
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