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由于大多数资源之间都具有相互替代的关系，如计算机信息系统对管理者工作的替代，机器设备对一般劳动者劳动的替代等，因此，拥有不可替代的资源对新创企业持久竞争力的形成和保持具有非常重要的意义。
4.难以复制性
由于有些稀缺资源在某些价位上可能会变得不再稀缺，或者由于过高的价位使得该资源的优势消耗殆尽。
如果某种资源难以模仿，或者竞争者需要付出极大代价才能复制，则这种资源便具有难以复制的特性。
多林格（Dollinger）认为，由于新创企业都是在独特的历史条件下创办的，创业者的能力和其创业背景、个人特质紧密相关，因此，伴随组织诞生的那些初始资源就具有一定的独特性而难以复制；另外，由于企业运用资源的能力和企业持续竞争优势之间的关系错综复杂，即使亲身参与创业与成长过程的人员也很难清晰地陈述其中关键的成功因素，其他人更是难以进行复制或模仿；最后，由于管理者、顾客和供应商之间复杂的社会关系，以及新创企业形成的独特的组织文化，使得在特定社会网络关系中诞生的企业的人力资源、声誉资源或组织资源难以被模仿或复制。
创业者在获取这些资源的时候要强调前瞻性和动态性。
创业者若能先行一步获取战略性资源，加以培养和部署，就会获得一定程度的竞争优势；若能保护好这些资源并很好地保持资源的上述品质，则将具备长久的竞争优势；即使新创企业成立时只具备其中一些特征，也会具备短期或较小的竞争优势。
所以，创业者要建立新创企业的持续竞争优势的话，需要控制、整合和充分利用战略资源。
扩展阅读
高技术创业所需资源
大量团队和企业的创业实践表明，高技术创业活动离不开五类资源：
1.理性的创业计划。
创业需要有计划。
若无理性的创业计划，就将无法凝聚团队、吸引他人加盟、获取他人投资，更无法走向成功的彼岸，故理性的创业计划无疑是一类重要的创业资源。
其深层次的原因，是创业计划提供的是关于某项创业活动的较为集中的知识与信息，有助于创业相关者的信息沟通与相互学习，减少创业计划的搜索成本及创业过程的探索成本。
2.设立企业和起步项目要求的资金。
没有资金，无法创业。
不少创业者往往受困于设立企业和推动起步项目所需资金的缺乏而创业举步维艰。
即便一些创业活动已经开始，也常常因为资金短缺而难以为继。
一般而论，创业者甚至新创企业未必能迅速从市场上筹集到所需资金。
这时，准备足够的自有资金，力争起步后能够坚持一段时间，同时多方融资就显得格外重要和必要。
3.起步项目依赖的技术。
新创企业是否掌握创业所需的核心技术，是否拥有技术的所有权，决定着创业的成本以及能否在市场中获得主动地位。
典型的是，国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。
一些科研机构和高校的创业者获得资金后能迅速创业，关键也在于他们拥有或控制了创业所需的技术。
4.起步项目和持续发展依赖的人才。
高技术产业需要持续的技术支持，而技术最终是要靠人掌握的，故是否拥有掌握核心技术的人就尤显重要。
典型的是，联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，皆与他们拥有掌握本产品领域核心技术的人才有着重要关系。
5.技术、行业、市场及政策信息。
正确的决策需要及时而完备的信息。
故及时并足够地获得有关技术、行业、市场及政策信息，是创业者正确决策的基础，也是适时调整创意思路的基础。
在千变万化的市场中，在随时需要探索的创业活动中，创业者如不能及时并完备地获得这些信息，就必然如盲人摸象，四处碰壁。
选编自雷家骕、王兆华编著：《高技术创业管理》（第2版），92～93页，北京，清华大学出版社，2008。
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