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4.购买他人技术。
这分为三种情况。
第一种情况是购买他人的“成熟技术”
。
在高科技创业中，采用的技术越成熟，则创业成功的概率越大。
20世纪80年代中期，一些军工企业解密成熟军用技术，迅速开拓民品生产新业务、占领新市场，这对创业者具有一定的启示意义。
当然，购买他人的成熟技术，需要进行深入、详尽的技术甄别，进行技术的市场寿命分析，防止购买落后技术，进入一个十分拥挤的产品市场。
第二种情况是购买他人的“前景性技术”
。
在激烈的市场竞争中，购买他人的前景性技术，进行进一步的研究开发，使其达到可以商业化的程度，进而推出市场需要的产品也是创业的可行之路。
当然，购买他人的前景性技术，要求创业者具有优异的技术辨识能力，能够把握新技术的发展方向和市场前景，且能够进行后续的研究开发。
典型的是，不少企业从高校院所购买技术，目的是拓展新业务、新事业，他们得到的往往就是前景性技术。
通过企业进一步的研究开发，一些企业即时推出了极具市场竞争力的产品。
正是基于这类典例的示范作用，目前已有一些创业者或新创企业进入了购买他人前景性技术进而创业的行列。
第三种情况是同时购买技术和技术支持者。
这是购买他人技术，进而创业的最佳路径，因为技术最终是靠人来掌握的。
购买技术的同时，购买掌握技术的人，自然有助于创业者迅速消化、理解、学习、导入、完善、使用、提升所购买的技术。
典型的是，我国台湾地区的工业研究院，往往就是这样输出自己的技术成果和技术人员，以推动当地的高技术创业。
一般是某个企业欲发展新业务时，或者是某个创业者欲创办新企业时，只要对方给研究院一定补偿，在科技人员自愿成为创业团队成员的前提下，该研究院即可以同时向外“出售”
技术成果和技术人员。
5.委托或与他人共同开发创业所需技术。
创业者也可以自己出资，委托或与他人共同开发创业所需的技术。
委托或合作对象一般为有研究开发实力的高校及科研院所。
典型的是，1999年“最具成长性”
的新创企业北京恒基伟业公司，当年的“商务通”
创业案例，就是自己出资，由香港一家设计公司代为设计产品。
其后，恒基伟业又借助iManufacturer，贴牌生产）方式请有关制造企业“代工”
，进而在PDA（PersonalDigitalAssistant，掌上电脑）市场中取得了辉煌业绩。
当然，采用这种技术获取方式，一是要求创业者本身具有相当的资金实力；二是要求市场机会及市场竞争态势允许创业者推迟进入市场。
选编自雷家骕、王兆华编著：《高技术创业管理》（第2版），93～95页，北京，清华大学出版社，2008。
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