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通过步步为营的策略，创业者可以降低成本，尽量做到用最经济的办法办事，当然也就等于增加企业和个人的收入和财富。
9.审慎控制和管理的价值理念
习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，在日常经营管理中会设法降低资源的使用量，降低成本，让所占用的资源发挥更大效益，为投资者带来更高的投资回报。
本着“保持节俭，但要有目标”
的原则，创业者在实施步步为营策略时可采取以下措施。
如为降低营运成本，可采取外包的策略让其他人承担运营和库存的开支，减少固定成本的投资，防止因沉没成本过高降低企业的灵活性，同时还可以利用外包伙伴已形成的规模效益和剩余能力降低企业的成本；为降低管理费用，创业者可以到孵化器或创业服务中心创业，享受那里提供的廉价办公场所，与其他企业共享传真和复印设备，同时结交更多的创业者；雇用临时工甚至租借员工，使用实习生等。
（二）创造性拼凑资源
绝大部分企业在创立之初，都受到了严重的资源束缚：没有钱购买先进的设备，就去淘一些废弃的二手货；招聘不到满意的员工，创业者则身兼数职，或者“上阵父子兵”
。
因此，面对资源约束的创业者往往利用手头已经存在的资源，或者手边能够找到的一切资源———尽管这些资源的质量也许并不是最好的———去迈向通往自己创业成功的第一步，创造独特的服务或价值。
这些资源也许对他人来说是无用的，但创业者依靠自己的经验和技巧，通过将其进行充分的整合，最终会实现自己的目标。
特德·贝克（TedBaker）和里德·纳尔逊（ReedNelson）拜访和记录了40家独立的中小企业，进行了757小时的调查和167次访谈，发现与总是在压力下运营的同行相比，总有一些企业能够在很少的资源下运营并成长。
他们挑选出20家特别的企业和9家对照企业进行了为期两年的跟踪研究，发现拼凑能够很好地描述创业者资源利用的行为。
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扩展阅读
农民创办农具博物馆
2003年，山西省长治市张庄村农民王金红从村党支部书记的位子上退下来之后，他把别人扔在地窖里、塞在门楼上的农具收拢了来，一件一件擦抹干净，贴上标签，编号入座，依序排列，自己筹集资金办起一个农具博物馆，前后收藏并展出农具10余种共268件。
张庄农具博物馆其实就建在王金红自家的小院里。
小院里架起一个棚子，地上摆着错落有致的农具，墙上也是排列整齐的农具，空中悬挂着各式各样的农具，种类繁多，琳琅满目。
那些农具中间，还点缀着用水泥堆捏、用石头雕琢、用金属打造、用木头制作的一些人物和动物模型，既古朴厚重，又充满生气，使你享受到既淳朴又高雅的农业文化。
漫步于王金红创办的农具博物馆，你会觉得自己游历于中国农耕文化悠悠历史的长河中，感悟到中国农民的聪颖智慧和无穷的创造，从心底里喷发出对劳动者的崇敬和感激之情。
截至2009年5月份，已有14个国家的客人来农具博物馆参观考察过，仅2009年前5个月就接待了300多位参观者，其中还有英国一个电视台的记者。
选编自王占禹：《农民创办农具博物馆》，载新华网山西频道：http：.sx.xi.lyrx2009-0509t_16476633.ht
1.创造性拼凑的概念和要素
创造性拼凑是指在资源束缚下，创业者为了解决新问题，实现新机会，整合手边现有资源，立即行动，创造出独特的服务和价值。
对他人来说，这些资源也许一无是处或是“二手处理品”
，但创业者能灵活运用自己的经验知识或某项技巧，创造性整合各种资源，最终实现新的目标和价值。
学术界用bricolage一词来描述这一现象。
人类学家克洛德·列维-斯特劳斯最早于1967年提出“拼凑”
一词，之后被广泛应用于众多学科，如文化人类学、法学、教育学、社会学等。
“拼凑”
包含以下几层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，改变结构；二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起；三是这种行为是一种创新行为，可能会带来意想不到的惊喜。
因此，创造性拼凑有三个关键要素：身边的已有资源、新的目的和将就使用。
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