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1.市场需求调查
所谓市场需求调查，即调查现有市场的购买需求和趋势。
购买需求包括购买力、购买动机、需求量和需求的影响因素。
购买趋势是基于购买需求的趋向和走势。
假如你想经营一家小超市，那么应当调查附近居民对小超市的需求程度，了解他们平时是喜欢就近购物还是倾向于种类齐全的大超市，需求量是大还是小，周边提供同样服务项目的有几家，你这家的市场占有率几何，近年来提供同样服务的小超市被认同的程度，其生存状况如何，有哪些优势，前景如何，等等。
2.经营环境调查
（1）宏观环境调查
宏观环境指影响企业的各种宏观力量，包括经济环境（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和政策、当前经济状态）、社会和文化环境（人口因素、社会流动性和各阶层对企业的期待、消费者心理、文化传统和价值观）和政治法律环境（政治局势、政府行为、法律法规、路线方针等）。
宏观环境调查是通过对上述宏观影响因素的具体层面进行分析研究，为企业发展做出科学决策提供依据。
例如，政治法律调查就是要了解和调查一个国家或地区的政治制度、政治氛围、政治局势、国际关系、政策导向和与企业经营相关的法律法规等。
一些税收政策、信贷政策、行业规范的变化会在一定程度上影响企业的发展，因此，有必要对政策法规展开详尽调查。
在所有有关政治法律的调查中，与企业经营活动相关的经济法律法规的调查尤为重要，任何一个创业者在创业之前都必须深入地了解有关的法律法规，例如经济法、公司法、税法、合同法、商标法、知识产权法等，以便在企业的经营中遇到相应的问题可以做到有的放矢。
（2）行业环境调查
行业环境调查即调查经营项目所属行业的历史、现状、趋向、结构、行规和管理。
若想做物流，那么，有必要调研物流这一服务性行业在国内的发展现状和未来趋势，了解该行业的行规、制度以及相应的管理措施，弄清有没有市场壁垒。
扩展阅读
波特五力分析模型
迈克尔·波特于20世纪80年代初提出了波特五力分析模型，用以分析竞争战略和竞争环境。
这五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。
该模型的理论建立在以下三个假定基础之上：（1）制定战略者可以了解整个行业的信息；（2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系；（3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。
实际上，这三个假定是不现实的。
因此，该模型在较大意义上是一种理论思考工具，而非可操作性的战略工具。
选编自[美]迈克尔·波特：《竞争战略》，陈小悦译，北京，华夏出版社，2005。
3.竞争对手调查
竞争对手调查是一项关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。
竞争对手调查的目的是通过各种渠道搜集信息，查清竞争对手的状况，包括产品及价格策略、渠道策略、营销策略、竞争策略、研发策略、财务状况及人力资源等，了解其竞争优势和弱势，以期做到知己知彼、百战不殆。
在对竞争对手的调查中，创业者一要了解竞争对手的数量与规模，如果既有行业已经是高手如云或者做熟做透，不妨可以另辟蹊径；二要了解竞争对手的分布与构成，假如你的实力足够雄厚，可以直接选址在竞争者旁边；三要了解竞争对手的经营策略与销售方案，可以模仿成效好的套路，也可以在这些营销之外探寻更加有效的方法以吸引消费者的眼光。
如此，才能采取相应的竞争策略。
不做竞争对手调查，盲目跟进多半会败阵。
4.经营策略调查
经营策略调查即调查本企业产品的价格、销售渠道、广告、商标及外包装等存在的问题及跟进情况。
（1）销售策略调查
销售策略包括营销策略、促销手段和销售方式。
营销策略包括销售渠道、销售环节和宣传方式。
促销手段包括有奖销售、折扣销售、附赠销售、低价出售、折本甩卖，等等。
销售方式包括批发、零售、代销、直销、专卖和特许经营等。
销售策略调查的主要内容即对上述层面进行资料搜集、直接取证，在条分缕析之后做出科学决策。
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