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健康饮品公司由杰克·贝蒂（JackBetty）和佩吉·维尔斯（PeggyWills）联合创办。
杰克具有在全国连锁餐饮店工作16年的经验，而佩吉作为一名注册会计师，拥有在全球四大会计事务所工作7年的经历。
2.研讨需求
企业所研发的产品或提供的服务是否被消费者需要，需求的程度有多大，是研讨产品或服务可行性的重要指标。
这一指标往往要靠调查或调研来完成。
调查表连同概念陈述一并发放给消费者。
调查内容主要是消费者购买产品或服务的愿意程度，是明确购买还是明确不购买，是有可能购买还是有可能不购买，都要在问卷中列出来，以供不同的消费者选择；其次是附加的相关话题，比如能够接受的价格是多少，希望在哪里买到，对产品或服务的后续服务有什么要求等。
相对于调查，调研是一种悄悄的行动。
借助资料、书籍、相关数据、互联网等提供的信息，结合自己在街头巷尾、校园内外、公共场所的主动问询，你能够搜集到更多的信息，从而进一步明确你的产品或服务是否可行。
（二）研讨行业或目标市场
1.行业分析
中国有句老话，“同行是冤家”
。
这句话实际上道出了行业间的竞争。
如何为将来的产品或服务打开销路，如何在激烈的市场竞争中取胜，首先要做的是对计划中的投产行业进行分析。
扩展阅读
有吸引力的行业的特征
新兴产业，而非传统产业；
行业生命周期早期阶段，而非后期阶段；
行业分散化，而非结构集中；
行业正在成长，而非收缩；
出售顾客“必定”
要买的产品或服务，而非“可能想买”
的产品或服务；
行业空间不拥挤；
具有较高营业利润；不依赖关键原材料的历史低价来维持盈利，如汽油、面粉。
选编自[美]布鲁斯·R.巴林格、R.杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，90～92页，北京，机械工业出版社，2010。
如果你提供的产品或服务所属的行业是新兴的，处于生命周期的早期阶段且正在成长，结构相对分散化，空间不拥挤，是顾客必定要买的，具有较高营业利润且不依赖关键原材料的历史低价来维持盈利的，那么，它就是可行的。
2.目标市场分析
目标市场是针对广大的市场空间而言的。
现实经验告诉我们，某种产品或服务只有集中到特定群体才有更大的发展空间。
现实经验还告诉我们，企业获得成功的关键要素之一就是对目标市场进行成功的价值定位。
价值定位中经常会涉及这些问题：
为什么我要从你这里买而不是从其他竞争者那里买？
为什么你的产品对我更加有用？
产品或服务是否给我带来了独一无二的价值？
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