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[3]这里，创业者的作用非常关键，如果他具备洞察力，就能慧眼识珠，如果他具备管理才能，就会使上下和谐，如果他善于发现，就能人尽其才。
（四）研讨创业资源
初创企业是否有足够的资源维系企业生产活动、销售活动的正常开展，所有资源能否真正发挥效用，是资源研讨的核心。
创业者在进行测试之前，必须先获得创业资源，无论是设备、资金等有形资源还是信息、知识、政策等无形资源。
分析创业资源一般应考虑到如下条件：
业务资源：产业链上下游资源。
客户资源：谁来购买。
技术资源：是否具备生产产品或提供服务所必须的关键技术。
经营管理资源：经营能力如何。
财务资源：是否有足够的启动资金。
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累。
行业准入条件：某些行业受到一些政策的保护与限制，需要进入的资格或条件。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
事实上，企业不可能同时获得所需的各种资源，只要具备基本的、起码的资源即可，其他所需资源可以用市场化的方式来获取。
但如果任何条件都不具备，创业的成功率会非常低。
（五）研讨财务
假如初创企业在财务方面不具可行性，那么，这个将要启动创业的计划，则无须付诸实施。
资金筹措及借贷，兴办手续与债务偿还，年度利润计划与投资回报率的预估等，都会涉及对营业收入和费用支出的预测。
财务分析没有必要十分详细。
人力和精力的限制，不断发生变化的细节问题，使得详尽的财务分析既没有充分条件也没有实际意义。
这里所说的财务研讨和分析也是初步的。
1.研讨启动资金
首先是启动资金预测。
计算企业在开创之初，房租、水电、宣传、工资、保险、原材料、生产、销售等所需的最低经营总体费用是多少。
由于创业过程中有许多未知的风险和不测，原则上，启动资金比预测的结果要适当高出一定额度，以备不时之需。
其次是启动资金来源权衡。
是自有积蓄还是亲友借款，是银行贷款还是风险投资，都要权衡利弊。
如果是亲友借款，要拟定双方协议，确保借款方的利益。
2.研讨潜在绩效
这里需要与同类企业进行比较。
通过对比、类比，来把握所创企业的潜在绩效。
互联网深受大众喜爱的一个重要原因是它把大量的信息集中在一起，只要在搜索引擎输入关键词，就能找到你想了解的内容。
企业潜在绩效分析可以充分利用互联网的这一巨大优势。
这比你查阅纸质媒体要便利、高效。
比如，你的创业项目是中式快餐，你可以输入“中式快餐”
“快餐加盟”
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