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具体来讲，包括个人基本信息（姓名、年龄、政治面貌等）、工作履历、受教育程度、主要经历、道德素养和综合素质。
应当重点描述关键管理人员的才能和职责。
这些人员如同领头奔跑的骏马，起着带队引领、示范表率的作用。
创业管理团队的高效率能激发投资者的信心。
因此，一方面，创业者需要建立起一个团结向上、责权明晰的团队；另一方面，在创业计划的写作中要凸显团队风采。
2.组织结构介绍
组织结构即企业管理架构。
组织结构体系很多，但初创企业组织结构相对比较简单，员工就是股东。
组织结构的关键是分工明确，各司其职。
撰写创业计划时可主要介绍董事长、董事会成员和其他股东的权利和义务；明确股本结构，确定企业所有权；列举员工报酬，并说明理由。
（六）市场预测
市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。
通过市场预测，创业者能够把握市场未来的走势和发展动态，减少企业发展的不确定性，降低创业风险，使创业目标得以顺利实现。
在撰写之前，创业者应该对以下内容进行深入调查。
首先是关于需求的预测。
在实际市场中消费者对产品或服务的需求是否存在？如果存在，需求量有多少？这些需求能够为企业带来多大的利益？其次是关于竞争的预测。
同类产品或服务甚至相似产品或服务的竞争者有哪些？行业的竞争格局怎样？本企业在竞争中的优势是什么？该优势能为企业带来多少利润？
在创业计划书中，市场预测应当包括以下内容：需求现状描述；市场现状综述，包括市场竞争、产品的市场地位、目标市场情况等。
（七）营销策略叙述
营销策略在创业计划中的作用也不容忽视，投资者可以从营销计划中参看企业进入市场的能力。
因此，有必要认真撰写这一章节并且着重从以下几个方面进行论述。
1.有关产品及其价格的整体规划
一方面，论述产品的目标客户，展示产品对于目标客户的价值；另一方面，制定合理的价格，用足够的证据来论证所定价格的合理性。
同时，创业者要制定价格控制方案以便让投资者相信自身的价格控制能力。
2.分销渠道
这里需要明确的是：分销渠道是另辟蹊径还是与他人联合？是多渠道销售还是直销形式？关键是创业者要做好销售设计方案，包括具体的销售策略、销售中可能遇到的难题的化解方式、营销队伍建设及管理、不同阶段的销售目标和方向等。
3.促销策略
刚刚起步的企业有必要靠促销来打开产品市场。
折扣、刮奖、广告、展示会等，无论是哪种方式，都要在创业计划书中明确。
扩展阅读
营销计划的关键问题
第一组问题：
你的产品出厂价格是多少？
你希望最终的销售价格是多少？
你能控制最终价格吗？
定价的依据是什么？
在你的定价中，你的销售额是多少？利润是多少？
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