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4.企业概况。
简单明了，概括即可。
重点介绍该企业的与众不同之处。
5.市场分析。
包括市场需求现状、市场竞争现状、企业产品在市场中的地位预测。
要以平实的语言进行说明。
6.产品介绍。
对于产品或服务是什么，简明地讲清楚即可，没有必要介绍太多的技术原理和内容；产品或服务的特点，重在市场化的特点；附带产品原型、图片，以吸引读者，加深读者对产品的印象。
7.组织结构。
组织结构最好采用图表的形式，一目了然；对于创业团队的描述关键是叙述管理者的素质和能力；经验和经历也很重要，大胆起用新人要说明理由。
8.营销策略。
需要把营销计划、宣传策略、价格决策和营销队伍几大要素先概括后具体地讲清楚。
核心问题诸如市场竞争是否激烈，激烈到何种程度，当市场成长时市场占有率是上升还是下降，客户在哪里，怎样预算，应对策略如何等，缺一不可。
9.生产计划。
把设备现状与更新、质量控制与改进以及新产品投产计划讲明即可。
10.财务规划。
重点是提供未来3年的现金流量表、资产负债表以及损益表。
11.风险分析。
风险在哪里？如何应对？资本如何积累？最好和最坏的设定是怎样的？将这些问题解答完毕，这一部分的编写就到位了。
12.附录。
将管理层简历、销售手册、产品图纸、其他说明等需要补充的材料附加在此即可。
创业计划书的写作有一定的原则可依，有一定的技巧可讲，但并不意味着所有的创业计划书千篇一律。
项目不同，用途不同，创业计划书的内容和结构也不同。
有的创业计划书仅供内部参考，有的为了寻找合作伙伴，有的为了引吸风投，有的为了向投资人汇报。
总之，创业计划书是个性的体现，并没有通用的模板。
尽管如此，成功的创业计划书还是有一些共同的特征的，即客观真实，有效可行，创新性强，讲求逻辑。
扩展阅读
好的商业计划书
1.好的商业计划最吸引人的是它清楚的结构
投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。
这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
2.好的商业计划以其客观性说服投资者
有些人在讲述他们的创意时会得意忘形。
的确，有些事情需要以一种充满**的方式讲述，但你应该尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力。
如果一份计划写得像是一份煽情的广告，那么它很可能会激怒而不是吸引投资者，结果导致投资者产生怀疑甚至拒绝接受。
另外，因以前曾有过某种计算失误或错误，而对自己的项目过度批评也是同样危险的，这将使投资者对你的能力和动机产生怀疑。
应当尽你所能，提供最准确的数据。
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