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市场的规模∕容量:
《蓝猫淘气3000问》近期目标选择并授权全国200家地(市)总代理和1000家专卖店,建立《蓝猫淘气3000问》节目衍生产品和形象授权产品全国营销网络。
目前无一家《蓝猫专卖店》,市场空缺是一个很好的机会。
竞争对手的主要劣势:
1.产品品种分散;
2.产品质量不一,一般较次;
3.价格上下浮动大;
4.没有知名的品牌;
5.管理及服务不太规范。
竞争对手的主要优势:
1.价格便宜;
2.一些东西的价格可前高后低,可实行打折;
3.管理及服务的费用较少。
相对于竞争对手的主要优势:
1.管理和服务实行连锁统一,较规范;
2.产品品种繁多,质量有保证,且不断有新品种衍生;3.广告宣传力度大,由总公司负责;
4.公司对专卖店实行营运支持,包括有奖竞答等。
相对于竞争对手的主要劣势:
1.价格偏高,且无档次之分;
2.店面装修费用高。
四、市场营销计划
产品:
价格:
五、地点
选址细节:
选择该地址的主要理由:
客流量大,顾客群种类多。
武城街已形成中档消费市场。
分销方式:
产品卖给最终消费者。
选择该分销方式的理由:
蓝猫专卖店所针对的就是最终消费者。
六、广告和促销
促销类型:
广告。
《蓝猫淘气3000问》全长3000集,共计45000分钟,可播8年,在《蓝猫淘气3000问》已开播的地市、公司为代理制作15秒广告,免费随卡播放4个月,公司一年内对《蓝猫淘气3000问》报纸宣传不少于30版。
七、企业组织结构
企业类型:
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