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三、新企业成长管理的技巧和策略
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新企业的成长与发展是一个动态的过程，是在变革创新和强化管理的基础上，通过各种资源的不断积累与整合，从而实现企业持续发展的过程。
其中，经营管理能力的提升，对企业从经营资源的增加到创新能力和环境适应能力的增强，都有着重要作用。
因此，新企业进入成长发展阶段，创业者应了解企业成长的规律，充分认识企业成长的不确定性与复杂性，掌握企业成长管理的技巧和策略，以保障企业持续发展。
（一）整合外部资源追求外部成长
新企业由于规模小，各种资源相对匮乏，为实现企业在不确定的环境中的持续成长，需学会整合外部资源，发挥资源的杠杆效应，促进新企业发展与壮大，是新企业成长管理的重要技巧与战略。
新企业可通过缔结战略联盟、首次公开上市、特许经营等实现企业成长。
1.缔结战略联盟
企业可缔结垂直联盟，使在营销上下游环节上的不同企业，以垂直一体化的形式，共享利益，共担风险，长期合作，得以生存。
如制造商与经销商的联盟，企业与供应商的联盟等。
企业还可缔结水平联盟，使不同行业的企业共同营销，共担营销费用，并在产品促销、营销宣传、品牌建设等方面实现资源共享。
如生产刀具企业与生产厨房家电企业的联盟，生产饮料企业与生产电冰箱的企业联盟等。
2.首次公开上市
当企业发展到一定规模，符合首次公开上市的要求，企业可选择首次公开上市。
首先，能为企业发展在资本市场上获得所需要的大量资本。
企业以增发股份等方式获取扩张资本，也获得企业再融资的能力，使其他融资机构对企业的信心得到增强。
其次，可提高企业的知名度和可信度。
企业上市，在接受投资者监督的同时，提升企业知名度，也提高企业在利益相关者（如消费者、供应商和投资者）心目中的可信度。
再次，能为创业者和企业家在短期内创造大量财富，实现财富聚集。
最后，可为企业员工或股东创造财富，赢得预期的资本流动性。
3.特许经营
当企业具备一定规模，扩张业务的方法之一是有偿使用已成功创业的品牌、工艺、产品或服务，借助特许经营的方式降低企业经营风险。
即通过特许经营化解企业在产品可信度、经营管理技能、资本需求、经营经验与市场营销知识、企业运营与结构控制等方面的风险。
同时，创业者要在取得特许经营权之前对机会进行深入调查，避免高素质员工选聘难、管理监控不力给特许经营产生的影响。
企业还可以通过合资经营、收购及兼并等方式，实现可持续发展。
（二）及时实现从创造资源到管好用好资源的转变
从创造资源到管好用好资源是指企业在开发创造各种生产经营必需资源的同时，采取必要措施，加强对各种资源的管理，并充分利用已开发的资源为企业创造更大价值，实现创造与利用并举。
企业只注重创造资源，忽视对所创造价值进行科学管理和有效利用，容易导致某些资源被企业内部的个人占用，使企业承受经济损失，无形中企业也会培养出一批同行业竞争对手。
相反，企业在生产经营中树立创造资源、管理资源和利用资源并重的管理理念与经营思想，建立企业资源管理制度和资源利用监督机制，加强对企业核心技术人员与员工的管理，加强对企业核心技术的管理，加强对企业设备的管理，加强对企业客户关系的管理，加强对企业技术信息的管理等。
管好用好企业已创造的资源，可以使企业核心竞争力得到提升，企业利润保持在稳定的水平上，在同行业中赢得认可并占据优势。
（三）形成比较固定的企业价值观和文化氛围
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