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按照风险在创业过程中出现的环节，机会风险可分为机会的识别与评估风险、团队组建风险、确定并获取创业资源风险、准备与撰写创业计划风险和创业企业管理风险。
机会的识别与评估风险是指在机会识别和评估过程中，由于信息缺失、推理偏误、处理不当等各种主客观因素影响，使得创业面临方向选择和决策失误的风险；团队组建风险是指在团队组建过程中，由于团队成员选择不当或缺少合适的团队成员导致的风险；确定并获取创业资源风险是指由于存在资源缺口，无法获得所需资源，或获得资源成本较高给创业活动带来的风险；准备与撰写创业计划风险是指创业计划的准备与撰写过程中各种不确定因素的存在，或制定者自身能力的限制导致的创业风险；创业企业管理风险是指由于管理方式、企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面管理中存在的风险。
5.按风险内容的表现形式分类
按照创业风险内容的表现形式，可将机会风险分为机会选择风险、环境风险、人力资源风险、技术风险、市场风险、管理风险和财务风险等。
机会选择风险是指创业者由于选择创业而放弃自己原先所从事的职业，所丧失的潜在晋升或发展机会的风险。
环境风险是指由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化或由于意外灾害导致创业者或企业蒙受损失的可能性。
如战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变，宏观经济环境发生大幅度波动或调整，法律法规的修改，或者创业相关事项得不到政府许可，合作者违反契约等给创业活动带来的风险。
人力资源风险是指由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离经营目标的潜在可能性。
创业者自身的素质和能力有限，创业团队成员的知识和技能水平不匹配，管理过程中用人不当，关键员工离职等因素是人力资源风险的主要诱因。
技术风险是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。
技术成功的不确定性，技术前景、技术寿命的不确定性，技术效果的不确定性，技术成果转化的不确定性等，都会带来技术风险。
市场风险是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。
市场风险包括产品市场风险和资本市场风险两大类。
市场供给和需求的变化、市场接受时间的不确定、市场价格变化、市场战略失误等原因会给创业活动带来一定的市场风险。
管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平形成的风险。
管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信，权力分配不合理、不规范的家族式管理或决策失误等引起。
财务风险是指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。
对创业所需资金估计不足、难以及时筹措创业资金、创业企业财务结构不合理、融资不当、现金流管理不力等可能会使创业企业丧失偿债能力，导致预期收益下降，形成一定的财务风险。
（四）机会风险的管理
机会风险管理的基本程序一般包括风险识别、风险评估和风险应对三个阶段。
1.风险识别
风险识别是创业人员对创业过程中可能发生的风险进行感知和预测的过程。
首先，风险识别应根据风险分类，全面观察创业过程，从风险产生的原因入手，将引起风险的因素分解成简单的、容易识别的基本单元，找出影响预期目标实现的各种风险。
创业者可以采用绘制创业流程图、制作风险清单、建立风险档案、头脑风暴、市场需求调查、分解分析等方法进行风险识别。
2.风险评估
风险评估包括风险估计和风险评价。
风险估计是通过对所有不确定性和风险要素的充分、系统而有条理的考虑，确定创业过程中各种风险发生的可能性以及发生之后的损失程度。
风险估计主要是对风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、风险因素所产生的风险事件的发生概率四个方面进行估计。
创业者在进行风险估计时应充分考虑风险因素及其影响，对潜在损失和最大损失做出估计。
风险评价是针对风险估计的结果，应用各种风险评价技术来判定风险影响大小、危害程度高低的过程。
风险评价可以采用定量的方法，如敏感性分析、决策性分析、影像图分析等，也可以采用定性分析的方法，如专家调查法、层次分析法等。
创业者应针对不同的风险选用不同的方法进行评价，并客观对待评价的结果，做好风险预警工作。
3.风险应对
风险应对是创业者在风险评估的基础上，选择最佳的风险管理技术，采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
（1）风险应对方法
常用的风险应对方法有风险避免、风险自留、风险预防、风险抑制和风险转嫁等。
风险避免是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定的风险单位或中途放弃某些既有的风险单位。
这种方法是一种消极的风险管理方法，通常当某种特定风险所致损失的频率或者损失的幅度相当高时，或者采用其他方法管理风险不符合成本效益原则时才会采用。
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