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身边的已有资源经常是通过日积月累慢慢攒下来的，也许是免费的或者廉价的处理品。
创业者开始时也许并不清楚它们的用途，只是基于一种“以后也许用得着”
的想法和积累资源的习惯，因此不经意间便拥有了一批“零碎”
的东西———一些物质、一门艺术或者一种理念，然后，在适当的时候，这些创业者们会通过创造性的拼凑，使其变成创业所需的必要资源。
善于拼凑的创业者都有一双善于发现的眼睛，洞悉手边资源的各种属性，并能够将其创造性地整合起来，开发新机会，解决新问题。
因此，拼凑的另一个特点是为了其他目的重新整合已有资源。
由于市场环境日新月异，使得一些前所未有的问题层出不穷，企业的资源结构不可能适合于所有情况，也没有企业总是能够在第一时间找到合适的新资源。
于是，利用身边现有资源，快速应对新的情况便成为创业成功的利器。
拼凑需要突破固有观念，忽视正常情况下人们对资源和产品的常规理解，坚持尝试突破，而且出于成本和时间的考虑，拼凑的载体常常是身边的一些可用资源。
因此，这种方法的资源使用经常和次优方案联系在一起，也许是不完整的、低效率的、不全面的，但是在某种程度上却是当时唯一理性的选择。
所以，创业者只能将就使用既有资源，在一次次尝试中，使其不断满足企业的基本要求，在不完美中逐渐蜕变出辉煌。
前述山西长治市张庄村农民王金红，正是利用了身边大量的，对于普通老百姓来说，已经不再具有创造价值功能的旧农具，赋予其新的用途，在将就使用的过程中产生了大量的社会效益。
2.创造性拼凑的策略选择
按照拼凑策略涉及的空间跨度和时间长度，创造性拼凑可分为选择性拼凑和全面拼凑。
创业者在整合手头的资源去应对新问题或新机会时，应采用选择性的拼凑策略。
选择性拼凑是指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为有所不为。
例如，在应用领域上，他们往往会选择在一两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑给外界造成的标准低、质量次的“拼凑型企业”
的特点，影响企业拓展新市场，获取更有价值的客户，阻碍企业进一步成长；在应用时间上，只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，并随着企业的发展逐渐减少拼凑的行为，直到最后完全放弃，使企业摆脱拼凑型企业的阴影，逐步走向正规化，满足更广泛的市场需求。
与选择性拼凑相对应的是全面拼凑的整合策略。
全面拼凑是指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场等诸多方面长期使用拼凑的方法，即使在企业现金流步入正规之后依然不停止拼凑的行为。
这种全面性拼凑的策略会导致企业在内部经营管理上难以形成公正有力、符合标准的规则章程，在外部拓展市场上会因为采用低标准的资源遇到阻力，使企业无法走上正轨。
大量生存性创业的企业一直无法扩大规模，进入较大发展空间的原因主要是因为其采用全面性拼凑策略造成的。
因此，创业者应采用选择性拼凑的资源利用策略，来应对环境的限制，以赢得外部资源，满足新的挑战。
采用拼凑策略整合资源要求创业者突破习惯性的思维方式，对手边的资源进行充分的再利用。
在农具博物馆的案例中，创业者王金红正是突破了习惯性的思维方式，才能将大家都已经放弃使用的，失去了农具原始价值的，认为没有用的农村最原始的各种农具进行收集和整理；而且只是在自家后院就建起了农具博物馆。
创业者完全利用的身边已有资源，几乎没花什么成本就将其进行了整合。
通过参观者的口碑相传，使农具博物馆吸引了来自14个国家的参观者，很好地宣传了中国的农耕文化。
（三）利用杠杆效应
杠杆效应是指以尽可能少的付出获取尽可能多收获的现象。
由于创业者在创业时拥有的资源有限，需要创业者在创业过程中尽可能利用资源的杠杆效应，形成杠杆优势。
杠杆可以是资金杠杆、资产杠杆，也可以是时间杠杆、品牌杠杆、公共关系杠杆以及能力杠杆等。
对创业者来说，由于初期资金缺乏、时间紧迫，因此，最适合的杠杆就是创业者个人的素质和能力，识别一种没有被完全利用的资源的能力，看到某种资源怎样被运用于特殊方面的能力，说服那些拥有资源的人转让使用权的能力等。
创业者不应受其当前控制或支配的资源所限制，而是应该采用大量的创造性方式，利用杠杆撬动更多资源。
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