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“双赢”
来自于英文的“win-win”
，强调双方的利益兼顾。
“双赢”
模式是中国传统文化中“和合”
思想与西方市场竞争理念相结合的产物。
市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的生产，市场经济下的创业活动中，竞争与协作不可分割地联系在一起。
近年来，许多学者提倡“合作竞争”
，提出了有“竞合”
概念的“双赢”
模式。
双赢的机制是指创业者在进行资源整合的时候，一定要兼顾资源提供者的利益，使资源提供和使用的双方均能获益。
有了共同的利益和利益共同点，以及一定的资源整合机制，并不意味着就可以开展合作，而只是具备了合作的前提条件。
要与外部的资源所有者进行合作，创业者还需要构建一套能够使各方利益真正实现共赢的机制，在给新创企业带来收益的同时，给资源拥有者一定的回报，并能够使对方合理规避可能的风险。
（四）维持信任长期合作
资源整合以利益为基础，需要以沟通和信任来维持。
沟通是产生信任的前提，信任是社会资本的重要因素。
信任可以按照不同的标准进行不同的分类，如按照信任的基础可以分为人际信任和制度信任。
人际信任建立在熟悉程度以及人与人之间情感联系的基础上，是存在于人际关系中的保障性的信任；制度信任是用外在的，诸如法律一类的惩戒式或预防式的机制来降低社会交往的复杂性，是由对外的社会机制的信任而产生的一种对人的基本信任。
这两种信任共同构成了社会的信任结构。
区分不同的信任关系，认识信任在资源整合中的重要性，对于创业者来说至关重要。
同时，创业者还应该尽快地从人际信任，过渡到制度信任，从而建立更宽泛的信任关系，以获取更大规模的社会资本。
扩展阅读
蒙牛借力
牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业”
发展成2011年底总资产超200亿元、年产能超700万吨的大型企业，其成功的核心因素之一就是借力，是其有效的整合和利用资源的能力，及其有效的资源整合机制。
企业定位。
蒙牛按照其确定的“先建市场、后建工厂”
的战略，建立了研发与销售在内、生产加工在外的“哑铃型”
企业组织形式，希望通过“借鸡生蛋”
迅速做大企业。
牛根生先用300多万元在呼和浩特进行广告宣传，造成了铺天盖地式的广告效应，使得人们几乎在一夜之间知道了“蒙牛”
的名字；同时，他与中国营养协会联合开发了系列新产品，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等方式与国内的乳品厂合作，将所有产品打上“蒙牛”
品牌；接着，他又拿出300万元对那些承包、租赁、托管的企业进行技术改造和设备更新。
这样，在短短三个月内，通过与区内外8家乳品企业的合作，牛根生盘活了7.8亿元的资产，使蒙牛的品牌、管理、技术、配方等大放异彩，在短时间内创出了自己的品牌。
虚拟联合。
蒙牛与各地政府协商，由后者组织建奶站，满足冰激凌和奶制品生产所需的原料供应。
鉴于蒙牛品牌的影响力和从不拖欠资金的信誉，各地政府便组织社会力量参与奶站建设，使奶源的质量和数量都有了保证，形成了双赢的局面。
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