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、“项目成本管理方圆图”
等多项优秀管理成果。
（三）企业文化背景
中建五局自2003年以来，大力推进“信心、信用、人和”
三项工程建设，培育成型了以“以信为本，以和为贵”
为核心价值观的“信·和”
主流文化。
“信·和”
主流文化以“立德、立人、立业”
为企业使命，以“服务社会、福利员工”
为企业宗旨。
坚守关注社会、关注顾客、关注员工的管理方针，接受经济责任与社会责任的双重考量。
“信·和”
主流文化对于企业内部管理强调“员工忠诚企业，敬畏规则；企业福利员工，人性关怀”
；对于企业与关联方强调“融合上下游链条，统筹相关方利益，通过共同做大市场实现共赢”
；对于社会环境强调“守法经营，诚信经营；遵守社会生态准则，注重环境保护和资源节约”
。
二、选题理由
（一）施工企业面临生存发展的挑战
据统计，2004年至2010年，全国建筑行业平均利润水平下降27.7%，房屋建筑业平均利润水平下降近45%；湖南省国有投资项目投标入围单位与中标单位的年平均数量比从4.3∶1增加到27.7∶1；湖南省建筑人工综合用工日工资上涨近300%，长沙市中高层住宅建筑成本指数上涨28%，建筑主材全国上涨幅度也有目共睹。
这都表明，建筑施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素形成的生存发展挑战。
建筑施工企业如果不做好项目的降本增效工作，企业的发展就会成为无源之水、无本之木。
同时，在政府、业主、行业协会对工期与质量两个要素有着严格的法规监管和合约要求的前提下，项目成本管控成为了必须由建筑施工企业自己用心把握、自觉强化的一项重点内容。
建筑施工企业只有不断锤炼企业的低成本核心竞争力，真正围绕成本管理去抓项目管理，才会成为企业做强、做大、做久的不二法门。
本课题因此着力于建筑施工企业的“低成本竞争、高品质管理”
研究，为实现企业的生存发展要求而选定。
（二）施工企业面临实现相关方和谐共赢的挑战
据统计，我们2004年至2010年的“五大盈利项目”
和“五大亏损项目”
有如下一组对比数据，如下表。
“五大盈利项目”
与“五大亏损项目”
对比表
这组数据表明，只要项目管理者用心分析降本增效途径，科学系统地落实项目成本管理中先进的理念方法，不但项目效益一定大有提升，而且项目的质量、安全、工期、环保低碳和人性化管理目标都会达到乃至超过既定目标，从而达到实现相关方和谐共赢的目的。
反之，项目的质量、安全、工期、环保和人性化管理目标不能综合实现时，项目的成本管理目标一定会是空中楼阁，难以如愿。
凡是用心管理过项目的人都会深有体会，低成本竞争跟高品质管理并不矛盾。
项目降低成本绝不是偷工减料，而是必须通过优化管理、落实相关方和谐共赢、以各项目标同步完成来实现。
本课题以项目成本管理为主线，以提高项目盈利能力并综合实现项目的质量、安全、工期、环保和人性化管理目标为研究目的，为适应和谐社会发展的要求而选定。
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