天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
这几句话说到了周秦的心坎里去，额头上的汗珠已经逐渐变大。
但张宇还是绝不闭嘴，接着说道：“无论是学校里的教师校长，还是政府里的市长省长，他们基本上是不知道专职何在，因而也不能尽到工作的职责。”
张宇讲述的是后世经典的的劳伦斯·彼得的彼得原理，但很明显挨着他坐的人肯定不知道。
“我给你用现实案例讲解一下吧！
1914年，大英帝国的皇家海军官兵人数有14.6万，行政人员有3249人，这样的配置让德意志海军逍遥了很久。
但到了现在为止他们的行政人员不超过三千人，且士兵人数相比战前更多，但作战效率反而更高了，知道这是为什么吗？”
“这是一个很简单的不胜任问题，战前英国流行一句老谚语，说‘厨师太多会煮坏一锅汤’，这句谚语就是一位英国作家形容英国海军，混乱的管理体系、臃肿的职员机构、庞大的决策领导层等等，一系列的问题就是不胜任的表现。”
“一个组织里面所有的岗位，最终却都会被不胜任此职位的人所占据，而在新的岗位上，被晋升的人在新的岗位上，往往继续采用他们在低层次岗位上已经运用成熟的管理经验和办法，于是整个组织的管理水平就是下降，效率也就渐渐低落了，凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、教育等等行业的人士，无论是谁都会遇到适应岗位的问题。”
说到这儿，张宇又点着刚才被捏熄的烟，抽上几口后才继续说道：“我们可以简单的把人分为两类，一类人能胜任现在的工作，但是基本已经定型，不具备自我提升的素质，永远只能做好现职工作，再上升一级就是错误；第二类人是不能胜任现在的工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，从而能胜任更高的职位。
工业大学的经管学院里有堂课就是讲这些问题，你有空可以多听听！”
“发现并培养第二类人就是企业用人之道，更是政府人事行政之道。
我们必须重视管理人员成长的可能性，并通过提供更大的发展空间来激励他们的潜能，不要轻易的进行选拔和提拔，临时性或者非正式性的选拔方法来观察他的能力和表现，尽量避免降职带来的负面效应，助理、代理等职位就是这些方法的产物，在提升时候更加注意的是潜力而不是暂时的绩效，‘能者上不胜任者下’的良性机制。”
说完，张宇再仔细看了看周秦，点点头后说道：“人对权利的欲望和组织对这种欲望的推动，是刚才我所说的东西起作用的主要原因。
不称职的首长只要占据领导岗位，庞大的机构和过多的冗愿便不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自发的泥潭。
大家既然都是为民效力、为民牟福，又有很好的待遇基础，不往上爬争取更高荣誉的人只可能是傻子而不是人才！
你说呢？”
一个不称职的官员只可能有三种出路，第一是申请辞职，把自己的位置让给真正有能力的人，但很明显这是一条绝不可行的道路，最终的结局就是丧失很多的利益。
第二就是让一位有能力的人协助自己的工作，但这样却会让能干的人将会成为自己的竞争对手，威胁自己的地位。
第三就是任用两个水平比起自己还要低的助手，这条路便是很多的官员普遍的选择，两个平庸的助手分担了它的工作，而自己却高高在上发号施令，这些助手他们也会遇到这些问题。
如此一来，恶性循环下去最终成为机构重叠、人浮于事的金字塔式行政管理体系，也就有了“三个和尚没水喝”
的道理。
“前任市长离开之前，你一直都是一个很好的助手，当然他也是一个好的市长。
你们都很有能力，都很有晋升的欲望。
但自治区需要的是公开、公正、公平的政府机构，让一个重重叠叠的机构埋汰了数不清的英才，这是政府自身也是人民的损失。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！