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西蒙！
这...这想法太绝了！
利用人性的攀比和身份认同来驱动註册和认证...这简直是天才的设计！
这比我们之前想的任何推广活动都有效！
我马上就安排开发团队，把好友私信和这套激励系统做出来！
优先级提到最高！”
他仿佛已经看到了用户为了为了那个小小的校徽而爭先恐后提交.edu邮箱的场景。
贾韦德甚至顾不上多聊，立刻掏出手机开始联繫帕罗奥图的车库团队，迫不及待地要將这个天才般的点子付诸实践。
西蒙看著哥哥激动的样子，也露出了笑容。
这套来自未来的“用户激励与分层”
经过他的改良，即將给2004年的网际网路世界带来一场小小的『西蒙震撼。
其实他最初想到是一套后世十分成熟的用户激励体系：用户分级与身份標识。
把用户从分成匿名用户、註册用户、实名认证用户加『v、明星用户、企业官方频道、甚至政客，为他们加上不同顏色的v標，区分层级和影响力。
但这一套“认证”
和“v標”
体系本质上是建立秩序、划分阶层、標识权威。
照搬肯定行不通。
这在一定程度上是与早期的、草根的youtube文化相悖的。
2004年的youtube是啥？
在西蒙看来，这是一个刚刚因为“海啸视频”
才进入大眾视野的草根用户生成內容ugc平台。
它不是facebook模式代表的那种精英、封闭、真实的圈子文化。
它的核心魅力在於自由、开放、无序、有趣，充满了网际网路的野生力量。
用户来这里是为了找乐子，看新鲜玩意，而不是来被“划分三六九等”
的。
过早引入过於严肃的认证体系，可能会让早期用户感到疏离和不適。
再说，此时全网註册用户才两万多。
在这种基础上搞分级，就像在一个只有几十人的村子里给村民颁发“公爵”
、“伯爵”
头衔，显得非常可笑且毫无意义。
认证体系需要海量用户作为基数才能產生攀比和激励效应。
另一方面，在他看来，2004年，几乎没有企业或明星有“官方频道”
的概念。
他们甚至都不知道youtube是什么。
为他们设计“高级认证”
属於功能远远超前於市场需求。
西蒙在心里想著：v標和高级认证的想法先存在脑子里，等平台长大了，明星和企业自己找上门来时，这就是我们准备好的武器。
但现在，我们需要的是让平台先活下去，用最接地气的方式长大。
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