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但霍夫曼最著名的標籤是『人脉，他深信『人脉即网络，並一生都在致力於构建和激活强大的人际网络。
他性格外向、健谈、极具亲和力，且为人慷慨，乐於帮助他人：无论是提供建议、牵线搭桥还是直接投资，这为他积累了巨大的声望和人情债。
paypal黑手党的形成，他功不可没。
基於这个理念，离开paypal后他创办了职场社交网络linkedin（领英），到2004年底，linkedin已经运营了一年半多，但此时还处於非常早期的阶段，用户增长缓慢但稳定，目前不到百万。
他正全身心投入，努力证明“职场社交”
这个概念的巨大潜力。
他和蒂尔的话题自然也绕不开今晚科技圈最热的两件事：facebook惊险达標，以及youtube那横空出世、野心勃勃的蓝图视频。
“马克那边...总算是有惊无险。”
彼得·蒂尔抿了口酒，语气平淡，听不出太多庆祝的意味。
“150万用户，他做到了。
但我不得不说，里德，”
他微微摇头，“那孩子...性格確实有些...特別。
用『社交迟钝都算客气了，有时近乎一种冰冷的漠然。
我承认他专注得像个雷射，是个天才程式设计师，可硅谷最不缺的就是天才。”
霍夫曼笑了笑，蒂尔和扎克伯格第一次见面时他就在那间办公室里。
而霍夫曼庞大的社交圈子让他对各类创始人都有更细腻的观察。
“確实不是传统意义上能做好『社交產品的那类人。
但有时候，极致的工具理性反而能打造出最有效率的连接平台？不过，风险的確存在。”
“这正是我担心的。”
蒂尔接过话，“我看好『社交这个赛道，所以才投了friendster，但它被更『潮、更鲜活的myspace打得毫无还手之力。
『潮是什么？是文化，是感觉，是人的温度。
而马克...”
蒂尔顿了顿，似乎在寻找合適的词。
“他那永恆的夹脚拖鞋、t恤连帽衫、冷漠的態度，和『潮字简直隔著整个太平洋。”
“所以你的投资很谨慎。”
霍夫曼心下瞭然。
“50万，7%，外加对赌和董事会席位。
这已经是在肖恩·帕克愿意出面打理门面的情况下，我能给出的最大信任了。”
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