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听到你和家人安全，这是我今天最好的消息。
请一定保持冷静，待在屋顶或其他坚固的高处，绝对不要擅自离开。
海啸可能还有后续波浪，务必等待当地救援人员或官方发布的安全通知。
保重！”
他想了想，又补充了一句：“关注你了，保持联繫，有任何新情况或需要帮忙传递信息，可以在这里告诉我。”
scarlett1122很快回復了一个简单的“thankyou!”
並回关了西蒙。
看著新增的一个“关注者”
，西蒙心里五味杂陈。
他救人了，通过这个他一手参与创建的平台，真的在危急关头帮到了远在万里之外的人。
这种实实在在的价值感，真挺好，甚至超过了他对“共鸣点数”
增长的期待。
他暗自决定，等这事过去，一定要催贾韦德儘快把好友功能和更便捷的私信系统开发出来！
此时美国社交网站的新王是myspace，它在2004年中就超过了旧霸主friendster。
到2004年底，myspace的用户数已远超2000万，並且正在以每月近100万用户的速度疯狂增长。
年初，friendster还是全球最大的社交网络，用户约700万。
但到了年底，其增长已完全停滯，甚至出现下滑，用户数徘徊在700-800万左右。
原因是糟糕的技术架构无法应对用户增长，导致页面加载极慢，用户体验很差。
同时，大量早期用户，尤其是“潮流引领者”
们，开始转向更酷、更快的myspace。
facebook用户刚刚过百万，这个数字与头部玩家相比非常渺小。
而且facebook还在傲慢的限制仅限大学邮箱註册呢！
明显还没意识到社交网络这个赛道是个贏家通吃的游戏。
虽然真实性和排他性確实是脸书的核心竞爭力，可以带来极高的信任基础和用户粘性，为后来的爆炸式增长和精准的gg推送业务打下基础。
但用户是不会主动同时使用多个社交网站或者软体的，假如你有20个好友，你可能只会选择一个、最多两个网站把这些社交关係都放上去，没有人会真的把20个朋友的联繫方式到处复製、到处维护。
这是后世很多企业用无数钞票尝试、挑战后才得出的经验，企鹅便是靠这一招鲜吃遍天。
西蒙並不知道myspace后来犯了什么错，但他知道这个赛道最后的贏家確实是facebook，眼下如日中天的myspace它確实是凉凉了。
这就意味著他完全有机会等到油管走稳第一步后，抓住facebook傲慢的机会，在这个赛道上抢占用户，弯道超车，在几年后顛覆整个行业。
毕竟他清楚知道这些社交產品的终极形態是什么样的，要说更酷、更快、更新潮，你还比得过我一个穿越者不成？
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