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“但googlevideo或者yahoo!video的专业內容是需要足够的清晰度的，它们天然就不適合flash！”
贾韦德接著分析了行业局势，显示出他作为资深硅穀人的全局视野：
“而且现在外面正打著一场『播放器战爭，realnetworks、微软、苹果杀得昏天黑地...”
这场大战西蒙也有所耳闻。
realplayer，windowsmediaplayer（微软），quicktime（苹果）正在进行一场波澜壮阔的『媒体播放器战爭。
微软正在复製那场乾死网景的『瀏览器战爭模式，利用作业系统绑定无情地蚕食市场份额。
最有意思的是，realplayer的母公司realnetworks和微软的关係堪称科技史上经典的“与虎谋皮”
或“引狼入室”
案例。
它俩的关係经歷了从紧密合作伙伴到生死竞爭对手的180度大转弯。
在1990年代中后期，realnetworks是流媒体技术的绝对开创者和霸主。
它的realaudio和realplayer技术让人们第一次能在网络上顺畅地收听音频、观看视频。
当时，微软的windows系统在多媒体方面还很落后。
於是，微软主动找上门寻求合作，后面发生的事情可以用一个武侠故事来概括：
“realnetworks本是流媒体江湖的『天下第一，微软登门求教，以弟子自居。
岂料这弟子过目不忘，不仅尽数学去毕生绝学『realplayer，自创『mediaplayer。
更凭藉其家传的『windows根基，將招式化为己用，反手一掌便將师父打下了华山之巔。”
2003年，realnetworks效仿当年的苦主网景，向最重要的“盟友”
——欧盟委员会提起了对微软的反垄断诉讼：
orz、?_?青天大老爷誒！
微软又双叒叕搞捆绑预装mediaplayer啦！
2004年，欧盟裁定微软有罪，要求其支付4.97亿欧元巨额罚款，並必须提供一个不包含windowsmediaplayer的windows版本。
然而，这个法律上的胜利在2004年的圣诞购物季中毫无作用。
没有主流pc製造商会预装那个“阉割版”
的windows，消费者也根本不知道或不关心这件事。
realplayer法律贏了，市场却输了。
“而flash呢？”
贾韦德脸上露出一种『眾人皆醉我独醒的笑容，“它从一个『动画插件的角度切入。
大多数人，包括那些打出狗脑子的巨头，都只把它当成一个做网页小gg和卡通动画的玩具。”
“但他们都没意识到，flash这把『玩具匕首，到底有多锋利。
它轻量、便捷、无处不在。
我们抓住了这个技术拐点，全力押注flash，才给出了『点击即看的终极解决方案。
这是我们能迅速抓住这波流量的关键技术因素！”
苹果此时压根不关心战况，面对脸都不要、无人能制的微软，它早已放弃治疗。
正全心全意卖ipod，顺便推广配套的数位音乐商店itunesstore。
打出狗脑子的realnetworks和微软確实没意识到，这把匕首即將在接下来的一年里，由一家名叫youtube的公司握著，给予传统桌面播放器致命一击。
微软的比尔盖茨其实看到了flash作为一款『更友好的媒体播放工具的巨大潜力，但基於“敌人的敌人就是朋友”
的理念。
他甚至主动与flash联繫，打算將flashplayer內置到windows系统中，这可以极大地削弱死敌realplayer的装机量优势，並將媒体播放的战场控制在自己主导的生態系统內。
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