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我们的第一笔重要投资很快会到位，但领投的不会是他们…我有个更好的主意。”
很快，车子回到了那个传奇的车库。
youtube的早期核心团队——核心程式设计师肖恩·戴维斯和用户体验官拉吉夫·帕特尔都迎了出来。
他们有一段时间没见到西蒙了，但对他近期面对巨头围剿所展现出的一系列强硬而智慧的反击手段十分钦佩。
“西蒙！
这很…酷！”
拉吉夫用他標誌性的方式表达著兴奋。
肖恩则有些靦腆地推了推眼镜，用力点了点头，表示支持。
西蒙原本的计划是进行一场真正的在线直播发布会，但贾韦德冷静地提醒了他技术上的现实困境：
“西蒙，目前的內容分发网络（cdn）技术，並没有为这种即时的、大规模的直播视频流做好充分准备。
强行直播，结果很可能是伺服器崩溃或网络严重拥堵，导致大部分观眾看到的只是卡顿、断线，或者根本连接不上。
而且，『直播没有重播功能，用户中途进入就会错过內容。
而点播才是我们youtube的核心优势和可靠技术。”
西蒙立刻接受了这个专业的建议。
於是，他们决定录製一场“线上发布会”
，但营造出直播的效果。
肖恩迅速在youtube官网首页放置了一个巨大的播放器，一旦视频上传，就引导用户点击播放，偽装成『直播，以確保最佳的观看体验和传播效果。
背景是那个略显杂乱但充满创业激情的车库，墙壁上用鲜亮的油漆刷著巨大的、略显粗糙但极具標誌性的youtubelogo。
旁边一块大屏幕上，实时显示著平台的核心后台数据。
windowsxp作业系统和office办公软体是公司绝对的现金牛，但公司也面临著来自谷歌在搜索领域的激烈竞爭，以及开源软体的挑战。
西蒙知道，今年微软会发布xbox360游戏主机，开始大力进军游戏市场。
唱片巨头们原本的算盘是典型的“大鱼吃小鱼”
而微软的介入，瞬间將这场战爭从“大鱼吃小鱼”
变成了“鯨鱼之间的战爭”
。
去年底，微软刚刚支付了创纪录的超过320亿美元的特別股息，这对公司的现金储备和市值都有一定影响。
而整个全球唱片业的年总收入也不过200-300亿美元。
微软一家的现金储备就超过任何一家唱片公司的市值和整个行业的总收入。
在需要烧钱的专利诉讼中，唱片巨头们的资金优势在微软面前荡然无存。
掛断电话，西蒙转身对比利·雷说：“比利大叔，收拾一下，我们马上去机场，飞帕罗奥图！
刚才那个视频，是说给我们的用户和创作者听的。
接下来，我还要对品牌方和那些唱片公司的老板们，再说些话。”
洛杉磯飞往北加州圣何塞的航班非常便捷，一小时后，西蒙和比利·雷就抵达了目的地。
贾韦德开著他那辆省油的第二代丰田普锐斯来接机。
在驶向帕罗奥图的路上，贾韦德一边开车，一边顺便向新加入西蒙团队的比利·雷介绍著硅谷的核心地標：
“你看，facebook的办公室就在附近的大学街上，他们扩张得很快。
还有著名的沙山路，那条街上聚集了全美最顶级的风险投资公司，可以说是每一个创业者的『朝圣之地。
彼得·蒂尔的foundersfund也在那里，我隨时可以帮你引荐拜访。”
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