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第249章院线和特效！
！
院线不是一天建成的。
2002年《关於改革电影发行放映机制实施细则》颁布。
取消按行政区域供片的四级发行体系，建立以院线为主体的一级发行机制。
当然，所有的政策推广，尤其是改变以往十几年习惯的方式，有很强的滯后性。
真正的推广实施见成效，则要等2005年之后。
作为电影呈现的载体，影院的建设与叠代同样遵循著厚积薄发的规律。
原本分散在各地、设备陈旧的单厅影院，开始迎来首轮升级浪潮。
同时，民营资本不再观望，万达、大地等企业率先入局。
一方面改造老旧影院的放映设备，將模糊的胶片放映逐步替换为数字放映。
另一方面试水多厅影院模式。
比如把单一影厅拆分成2—4个小厅，既能容纳不同受眾，又能提高单座利用率。
这种模式很快从一线城市向省会城市蔓延。
更关键的是数位化技术的缓慢渗透。
2005年前后，数字银幕还不足百块，多数影院仍在用胶片放映。
不仅拷贝成本高，还限制了影片的发行效率。
直到2008年前后，国家推动数字电影放映设备补贴政策。
加上2010年《阿凡达》等3d影片的催化，数字银幕才进入批量安装阶段。
影院的放映质量和运营效率才迎来质的飞跃。
2005年到2010年，五年间，全国影院数从不足1300家增至2800余家。
银幕数从不足3000余块突破6200块。
事实上，看似迅猛的增长背后，是政策落地后五年的市场培育、资本试探和技术叠代————
方冬升如今的优势就是在电影行业內积攒了资本和声望，以及掌握未来行业发展的信息差。
对於他而言，最好的合作方式就是想办法主控掌握几条院线。
最不济，也要拿下核心城市关键院线的参股权。
他太清楚行业里的隱性规则。
再好的影片，如果得不到院线的排片倾斜。
大概率会被挤压在冷门时段，最终淹没在海量影片里。
这个规则市场越大，体现的越明显。
后世不少艺术片、小眾题材影片即便口碑不俗。
却因缺乏院线资源支持，排片占比不足5%，上映没几天就匆匆下映。
所以，方冬升要的不只是能上映，而是好好上映。
让他看好的电影能够获得足量排片，不用为了迁就院线而调整档期！
眼下《疯狂的石头》就面临著这个问题。
为此，方冬升只好藉助其他的渠道，比如像中影、环亚这样的公司。
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