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6.有理有据，循序渐进
资料准备很重要。
我们常说，“巧妇难为无米之炊”
，创业计划书的写作也是如此。
没有详细的第一手材料，创业者很难在制定计划时做到有理有据，打动投资者。
写计划书前应准备的材料包括市场调查报告、财务数据分析、运营具体案例、行业基本情况等。
前期的资料准备得越完整，越能做到有的放矢，胸有成竹。
经过以下三个阶段的工作，就能基本保证资料准备的完备。
（1）确立目标，准备资料。
创业者要做以下一些准备工作：确定企业的整体规划；确定创业计划所需要的材料，包括行业情况，市场分析等；确立信息搜集的途径，以保证资料的真实性与完整性。
（2）拟定纲要，整合信息。
首先根据企业自身的发展需要，制定并编写计划纲要，在编写纲要的过程中，根据实际情况，对搜集的材料作进一步的整合与筛选，对创业企业的概况、竞争、销售、组织、管理、技术、财务、风险等进行全面分析，最后撰写摘要，以便初步形成较为完整的创业计划方案。
（3）反复修改，完善计划。
文不厌改，对材料的整合与运用也是如此，材料经过整合，数据经过分析，可以形成相对完善的定稿，接下来就可以编写资料完备、数据详尽的计划书了。
7.详略得当，篇幅适当
创业计划书是否有必要写得详细，历来有两种不同的声音。
一说是酒香不怕巷子深，没有必要对创业计划书认真准备；一说是酒香也怕巷子深，商业计划书越详细越好。
事实上，过长或过短都不好。
太长，则显得啰唆；太短，会缺少可行性和说服力。
要调合这种矛盾，关键是详略得当。
如果你的创业计划书详述产品如何先进、前途多么广阔，而对营销方案、风险分析、团队管理等轻描淡写，显然是避重就轻，不会获得投资者的青睐。
一份创业计划书，不能因为创业者熟悉哪些方面就详细叙述哪些方面，也不能哪些方面容易驾驭就将其作为整篇的重点。
计划书的对象可以是投资者，可以是银行，也可以是企业自身，不同的目的也会使计划书的侧重点有所不同。
因此，创业计划书一定要把握适度原则。
一般情况下，要着重强调企业的优势和持续盈利的原因，比如市场分析、制造计划、竞争分析、营销方案、成本预算、风险分析与应对策略等。
而企业基本情况、人员基本情况、企业前景和目标等内容要相对略写，交代清楚即可。
适合的篇幅一般为20～40页，包括附录在内。
（二）撰写技巧
不同的章节有不同的编写技巧。
1.封面。
总体风格要简洁大方，线条要美观流畅，公司名称、总经理姓名、联系方式等文字字体要易认明朗。
2.目录。
明晰各章节标题及所对应的页码，通常不超过3页。
3.摘要。
作为计划书的浓缩版，摘要讲求以简洁的手法勾画出一幅诱人的图景以感染投资家。
语意精益求精，语句清晰流畅，语言富有感染力。
篇幅以1～2页为宜。
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