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报告还有一个重要的部分，就是分析该公司的资产和盈利情况。
拉里粗看了一眼这部分报告，就抬眼看了看亨利·高曼，意味深长的说了一句话，
“做的好！”
亨利·高曼忙笑着点了点头，不无得意的说，“我们是高盛啊！”
拉里嘴角露出微笑，低头继续看报告。
刚刚拉里之所以抬头夸奖亨利·高曼，因为拉里发现对方已经充分的理解了自己的潜在意思。
高盛做了一项深入的调查，一方面罗列了博士伦公司的账面资产，另一方面，高盛还贴心的列出了博士伦的有形资产和无形资产的隐藏价值。
具体是：
土地和厂房，博士伦位于罗切斯特的旧城区，账面价值15万美元，但高盛认为那是上一次公司整合时的价值。
现在该公司的价值远不止于此，原因是该地地下有优质的水源，这是光学制造的关键资源，这证明了创始人的卓越眼光。
但此地的地价却没有显示出这块高级泉水的真正价值。
高盛预估现在起码值35万美元。
另外，机械设备的账面价值是12万美元，这是根据当年买入的机械的折旧算出来的。
但高盛经过核对博士伦购买的德国蔡司精密制造商的同等级设备发现，该种设备只需要更换少量设备，就可以生产高精度军用镜片，其重置成本和专有技术附加值极高。
高盛的估价是28万美元。
另外，高盛对存货和原材料、应收账款等也做了分析，均觉得此项的隐藏价值并不多。
但狠的随后就来了，目前博士伦账面价值上，专业与核心技术、品牌与商誉、分销网络和重要客户，这些都没有估值，因为此时很多小企业并不将这些视为资产。
但高盛得到了拉里的充分启发，将相关无形资产都细化，并且用可比平价进行了量化，随后就有惊人的发现。
比如专利，高盛发现博士伦拥有多项核心光学专利，有些是购买蔡司的长期使用专利，这些专利不仅构成了强大的技术专利壁垒，更能通过授权产生巨额的利润，是公司的最宝贵资产。
仅这一项，高盛的评估结果就是120万美元。
另外，高盛发现“博士伦”
这个品牌因为在专业领域享有极高的声誉，所以其品牌溢价使得相比同类产品的售价高出30%。
这种信任能直接转化成市场份额和定价权。
高盛评估该部分的溢价是45万美元。
此外就是渠道和经销商，高盛发现都是长期独家代理协议，这些是新竞争者无法快速建立的壁垒，具有巨大的价值。
此项账面价值还是零，但高盛估值怎么样也有15万美元的价值。
博士伦最大的潜在价值，就是他们马上要推出的军工项目，现在美国军队正在扩军，一旦该公司的军工镜片得到订单，则将可以迅速完成资产质量，以及净资产、利润率、订货和流动性，多重提升。
当然，高盛并没有将所谓“电影放映机”
这个项目看在眼里，但拉里却知道这项收入将来绝对不次于军工订单。
另外，高盛用锐利的目光，揭示了博士伦公司潜在的、最容易被忽略的价值，那就是博士伦有一批当今美国顶尖、全球也是第一档的经验丰富的光学技师和工程师。
他们的技艺无法快速复制，但却是维持产品质量和创新的核心。
这份“活资产”
的价值在账面上体现不出来，但真正的价值近乎天价。
高盛仅这些人力的价值就估算出25万美元。
拉里想了想，觉得高盛并没有高估这些价值。
因为依照波特先生对于戴比尔斯要在美国开设珠宝零售的情报来看，塞西尔·罗兹光在招聘欧洲的珠宝工匠这方面就投入了十几万英镑。
如果还要将他们都放在美国，那安家费等又是一笔庞大的支出。
有时候从头建立一项事业，又想直接建立一个高标准的成熟业态，谈何容易！
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