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有些人认为向领导要求利益，就肯定要与领导发生冲突，给领导找麻烦，影响两者的关系，也有人一心埋头苦干，任劳任怨，不计报酬，只要被领导重用，什么都不敢提，结果往往也是一无所获。
干好本职工作是分内的事，要求自己应该得到的也是合情合理的，付出越多，成绩越大，应该得到的东西也就越多。
只要你能干出成绩，即使向领导要求你应该得到的利益，他也会满心欢喜。
如果你无所作为，无论在利益面前表现得多么“老实”
，领导也不会欣赏你。
求领导办事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，则领导无论是从对你个人还是关心单位职工利益的角度，都认为是一种义不容辞的责任。
这样的事情领导愿办，也觉得名正言顺。
比如，你爱人调动工作，你通过别的关系可能费了九牛二虎之力也难以办成，如果你找单位领导办，领导觉得你重视他的地位，使他有了救世主的感觉，又可以因为单位职工解决困难而积累其晋升的资本。
有时，这样的事你不找领导，领导甚至会产生你看不起他的想法。
找领导办事还要掌握好分寸，不要鸡毛蒜皮的事也找领导，如果事无巨细都去找，认为领导办事比你容易，这样，领导会觉得你这人缺乏办事能力。
比如，你家里需要买一台冰箱，如果找领导去说一下，可能会便宜几百元钱，但这类的小事千万不要去找你的领导办，因为这类事显不出领导的办事能力，又贬低了自己，得不偿失。
大事与小事的区别在什么地方，要随你的单位性质和领导的层次而定，懂得凡事有一个“度”
，是最起码的能力。
另外，古人云：“人皆有不忍之心。”
意思是说世界上每个人差不多都具有同情弱小和怜恤受难者的仁慈感情。
找领导办事能获得应允，有时恰恰是这种心情起了作用。
要引起领导同情，必须了解领导自身的人生经历和社会经历，领导曾经有过类似的切身感受的事情，容易得到同情，从而得到支持和应允。
要引起领导同情，必须在人之常情上下工夫，必须把自己所面临的困难说得在情在理，令人痛惜惋惜和可悲可惜。
所以，越是哪一点给自己带来遗憾的地方和痛苦的地方，则越是大加渲染，这样，领导才愿意以拯救苦难的姿态伸出手来帮助你办事，让你终生对他感恩戴德。
因为大凡能激发人的公正之心、慈悲之心和仁爱之心的事情，都能引起人们的同情和帮助，还能使人在帮助之后产生一种伟大的济世之感。
要引起领导同情，必须了解领导的好恶，了解他平时爱好什么，赞扬什么，又愤慨什么，了解他的情感倾向和对事物善恶清浊的评判标准。
领导的同情心有时是诱出来的，有时是激出来的。
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