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正是因为这些情况，促使胡雪岩要充当调停人的角色。
胡雪岩认为，朝廷与洋人的争端，绝不会长久，搞下去，洋人固然要受损失，但上海市面也要萧条，最终两败俱伤。
他想要做的是，在朝廷和洋人之间斡旋，把彼此发生争端的原因拿掉，各让三分，叫官场相信洋人，也叫洋人相信官场，“这样子才能把上海市面弄热闹起来”
，那时开戏院、茶楼也好，买地皮也好，都会无往不利。
于是，胡雪岩做了两件事：一件事是他决定把自己囤积的生丝尽快脱手。
这本来是他准备用来控制市场、垄断价格的一批丝，他要这个时候脱手，无非是要向洋人做出一个友好的姿态，因为洋人要在中国做生意，一般来说还比较重视中国商人的态度。
另一件事则是去苏州拜见现任苏州学台的何桂清，想搭上官场的路子，在官场找到人来出面调停。
在胡雪岩看来，如果有得力的人出来做这件事，平息朝廷和洋人之间的争端，并不是办不到的。
工夫不负有心人，胡雪岩实现了其个人的愿望，让朝廷与洋人共同休战，握手言和，共同协作维持上海“市面”
的稳定和繁荣。
真正的厚黑之士是最懂得取予之道，进、退之术的。
“商场如战场”
。
在战场上要有必要的撤退，在商场上也要有必要的撤退。
但是对于“厚黑大家”
来说，仅仅为了保全自己的撤退，太过消极，是一笔亏本的买卖。
亏本的买卖他们是从来不做的，即使是采取“留得青山在”
这种本身就非常被动的厚黑之计，他们也必须揩一把油水。
这里的油水是要为下一次的进取成功创造条件，埋下伏笔。
因为“留得青山在”
就是为了“东山再起”
。
作为商家，尤其是现代商家，在自己的“谋略库”
里千万别忘了“撤退”
这一招。
专攻市场营销的专家们把撤退称之为顺应客观形势的应变性策略，在以下诸种情况中的一种出现时，企业就应以这一应变性策略来对待之。
一是因为偶然因素的作用，使原定战略目标失去了意义。
二是因为市场上出现了更好的机会，根据获取最佳效益原则，舍此而就彼。
这是一种战略重心的转移。
三是局部性的撤退，以保证战略重点的如期实现。
四是产品已进入衰退期，无甚利润且前景暗淡。
五是对手的势力过于强大，不足以与之争锋。
六是要想保持现有市场占有率，投入将不堪重负。
在上述情况出现之时，与其在万般无奈的情况下撤退，或在被对手强行逼出角逐场情况下撤退，倒不如主动地进行战略转移，以把损失降到最低限度，以保持本企业的形象与声誉，以图谋发展。
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