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近些年，华为在构建“云帝国”
平台：在海外，借助资本之手，走全球合资战略；在国内，集合1200多家相关企业形成华为云生态平台。
（7）华为的技术厚度。
无可否认，华为是一个有技术厚度的公司。
华为官方宣布，截至2017年12月，华为累计专利授权74307件，申请中国专利64091件，外国专利申请累计48758件，其中90％以上均为发明型专利。
华为的技术厚度不仅只体现在技术积累上，在经营管理方面坚持持续改进，两者交相辉映、厚积薄发。
在荣誉和辉煌面前，掌门人任正非始终保持低调、不张扬。
作为华为的精神领袖，任正非影响着一大批华为人，静水深流、坚持不懈、持续改善，通过长期积累增加技术厚度，形成企业核心竞争力。
（8）华为的创新变革。
在全球企业范围内，华为的研发资金投入排名第三。
2017年，华为研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9％。
华为通过每年的“全联接大会”
，对接国内外优质创新资源，积极开放合作，吸引、培养顶尖人才，加强探索性研究。
任正非在全国科技创新大会上发言称“华为正在本行业逐步攻入‘无人区’，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境”
。
为了健康发展，华为敢于变革，甚至推倒重来也在所不惜。
2007年，为了革除元老级“障碍”
，让7000人辞职再回聘，让组织彻底吐故纳新。
任正非强调说：“变革的目的就是要多产粮食、提升一线作战能力和增加土壤肥力，凡是不能为这两个目的服务的，都要逐步简化。
这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。”
华为是一家非常成功的中国高科技企业，所以研究华为的书籍及专题文章很多。
遗憾的是，谈一点华为的文化、汇集一下任正非的讲话、说一些华为的分配机制……都不足以看到一个整体的华为，也看不到一个系统运转的华为，更看不到华为成功背后的赢利系统规律。
上文简要阐述了基本赢利系统构成3要素：经管团队、商业模式、战略路径。
经管团队驱动商业模式沿着战略路径前进，遇到外部环境变化，逢山开路、遇水搭桥，终极目的是实现企业的战略目标和愿景。
在此基础上，叠加“管理体系、企业文化、资源平台、技术厚度、创新变革”
5个辅助因素，构成一个完整的企业赢利系统。
根据系统理论，这3个要素和5个辅助因素都可以看作企业赢利系统的子系统。
商业模式是企业赢利系统的一个重要“构件”
，一个必不可少的子系统，通过自身的诸多个要素与其他7个子系统有机地连接在一起。
本书的主题是商业模式。
为了“既见树木、又见森林”
，本节简要介绍了企业赢利系统以及与T型商业模式的连接关系；本节最后，精练地利用2000多字，简述了华为赢利系统8个要素的构成和实践内容。
以上内容，只是抛砖引玉……
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